項(xiàng)目管理藝術(shù)
O'Reilly Taiwan公司 編譯
出版時(shí)間：2007年09月
頁數(shù)：463
“該書內(nèi)容涵蓋了項(xiàng)目管理的各個(gè)方面：保證項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)交付的有效方法，如何激勵(lì)項(xiàng)目成員全力以赴地工作，如何成為一名有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者等等。通過閱讀本書，您會(huì)詳細(xì)地了解微軟公司的最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理方法。衷心希望書中的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虮桓吨T于實(shí)踐!”
—Joe Belfiore, General Manager, E-home Division, Microsoft Corporation
“Berkun的這部作品節(jié)奏輕快，不但回避了許多生澀的術(shù)語，而且融合了許多作者在實(shí)際工作中得到的智慧和經(jīng)驗(yàn)。這本書對(duì)項(xiàng)目管理領(lǐng)域的闡述非常精彩，不管您是不是經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，都能從閱讀此書中受益!”
—Joe Mirza, Director, CNET Networks (Cnet.com)
“閱讀這本書，您會(huì)欣喜和驚奇地發(fā)現(xiàn)這是一本獨(dú)特的書籍，因?yàn)樗褪忻嫔夏切╆U述項(xiàng)目管理的書籍不太一樣——后者往往過于干澀和厚重。理所應(yīng)當(dāng)這是一本關(guān)于項(xiàng)目管理的書籍，但同時(shí)也是一本關(guān)于創(chuàng)造力、領(lǐng)導(dǎo)力和解決情景問題的書籍。不管您是一名團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目經(jīng)理還是在項(xiàng)目中從事非技術(shù)工作的人員，都可以從這本書中得到許多作者為您準(zhǔn)備的實(shí)用工具和技巧。毫無疑問，這些工具和技巧將幫助您的項(xiàng)目走向成功?！?br /> —Bill Bliss, Senior VP of product and customer experience, Expedia.com
閱讀本書,您可以從一位經(jīng)驗(yàn)豐富、從事多年軟件及網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)理那里學(xué)習(xí)怎樣計(jì)劃、管理和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目。書中那些富有成效的建議是作者對(duì)于自己十余年業(yè)界生涯的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，同時(shí)也是作者對(duì)于項(xiàng)目管理中那些復(fù)雜概念的切身理解，以及在實(shí)際工作中如何應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)的思考結(jié)晶。全書發(fā)人深省、生動(dòng)有趣、坦誠直率，毫無疑問，這是您和您的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的必備參考。
本書榮獲第十六屆Jolt通用類圖書效能大獎(jiǎng).
包括如下主題：
_怎樣開始項(xiàng)目
_高效的決策
_項(xiàng)目需求和規(guī)范
_創(chuàng)新以及創(chuàng)意
_怎樣在項(xiàng)目中建設(shè)良好的人際環(huán)境
_領(lǐng)導(dǎo)力和信任
_按時(shí)交付的訣竅
_項(xiàng)目的危機(jī)處理
SCOTT BERKUN作為一名為微軟公司服務(wù)了10年的資深員工，其參加了許多微軟公司著名產(chǎn)品的開發(fā)，比如IE、MSN和Windows。同時(shí)，作為微軟公司卓越工程組(Engineering Excellence Group)的成員，在為該中心工作的兩年間，他為許多開發(fā)團(tuán)隊(duì)提供了大量優(yōu)質(zhì)的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。現(xiàn)在，他是一名專注于項(xiàng)目管理和產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域的獨(dú)立咨詢顧問，同時(shí)運(yùn)營著一個(gè)著名的項(xiàng)目管理論壇pmclinic,論壇地址是:www.scottberkun.com
—Joe Belfiore, General Manager, E-home Division, Microsoft Corporation
“Berkun的這部作品節(jié)奏輕快，不但回避了許多生澀的術(shù)語，而且融合了許多作者在實(shí)際工作中得到的智慧和經(jīng)驗(yàn)。這本書對(duì)項(xiàng)目管理領(lǐng)域的闡述非常精彩，不管您是不是經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，都能從閱讀此書中受益!”
—Joe Mirza, Director, CNET Networks (Cnet.com)
“閱讀這本書，您會(huì)欣喜和驚奇地發(fā)現(xiàn)這是一本獨(dú)特的書籍，因?yàn)樗褪忻嫔夏切╆U述項(xiàng)目管理的書籍不太一樣——后者往往過于干澀和厚重。理所應(yīng)當(dāng)這是一本關(guān)于項(xiàng)目管理的書籍，但同時(shí)也是一本關(guān)于創(chuàng)造力、領(lǐng)導(dǎo)力和解決情景問題的書籍。不管您是一名團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目經(jīng)理還是在項(xiàng)目中從事非技術(shù)工作的人員，都可以從這本書中得到許多作者為您準(zhǔn)備的實(shí)用工具和技巧。毫無疑問，這些工具和技巧將幫助您的項(xiàng)目走向成功?！?br /> —Bill Bliss, Senior VP of product and customer experience, Expedia.com
閱讀本書,您可以從一位經(jīng)驗(yàn)豐富、從事多年軟件及網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)理那里學(xué)習(xí)怎樣計(jì)劃、管理和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目。書中那些富有成效的建議是作者對(duì)于自己十余年業(yè)界生涯的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，同時(shí)也是作者對(duì)于項(xiàng)目管理中那些復(fù)雜概念的切身理解，以及在實(shí)際工作中如何應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)的思考結(jié)晶。全書發(fā)人深省、生動(dòng)有趣、坦誠直率，毫無疑問，這是您和您的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的必備參考。
本書榮獲第十六屆Jolt通用類圖書效能大獎(jiǎng).
包括如下主題：
_怎樣開始項(xiàng)目
_高效的決策
_項(xiàng)目需求和規(guī)范
_創(chuàng)新以及創(chuàng)意
_怎樣在項(xiàng)目中建設(shè)良好的人際環(huán)境
_領(lǐng)導(dǎo)力和信任
_按時(shí)交付的訣竅
_項(xiàng)目的危機(jī)處理
SCOTT BERKUN作為一名為微軟公司服務(wù)了10年的資深員工，其參加了許多微軟公司著名產(chǎn)品的開發(fā)，比如IE、MSN和Windows。同時(shí)，作為微軟公司卓越工程組(Engineering Excellence Group)的成員，在為該中心工作的兩年間，他為許多開發(fā)團(tuán)隊(duì)提供了大量優(yōu)質(zhì)的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。現(xiàn)在，他是一名專注于項(xiàng)目管理和產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域的獨(dú)立咨詢顧問，同時(shí)運(yùn)營著一個(gè)著名的項(xiàng)目管理論壇pmclinic,論壇地址是:www.scottberkun.com
- 前言
- 第一章 項(xiàng)目管理簡(jiǎn)史（以及你為何應(yīng)該關(guān)心）
- 第一部分 規(guī)則
- 第二章 進(jìn)度表的真相
- 第三章 如何知道該做什么事
- 第四章 編寫優(yōu)質(zhì)遠(yuǎn)景文件
- 第五章 想法來自何處
- 第六章 有了想法之后該怎么做
- 第二部分 技巧
- 第七章 撰寫優(yōu)質(zhì)規(guī)范說明書
- 第八章 如何作出優(yōu)質(zhì)決策
- 第九章 溝通與人際關(guān)系
- 第十章 怎樣做才不會(huì)讓人討厭：流程、電子郵件、會(huì)議
- 第十一章 事情出錯(cuò)時(shí)該怎么辦
- 第三部分 管理
- 第十二章 領(lǐng)導(dǎo)力為何是以信任為基礎(chǔ)
- 第十三章 如何讓事情發(fā)生
- 第十四章 中盤策略
- 第十五章 終局策略
- 第十六章 政治與權(quán)力
- 參考文獻(xiàn)
- 致謝
- 照片來源
- 索引
書名：項(xiàng)目管理藝術(shù)
作者：Scott Berkun 著
譯者：O'Reilly Taiwan公司 編譯
國內(nèi)出版社：東南大學(xué)出版社
出版時(shí)間：2007年09月
頁數(shù)：463
書號(hào)：978-7-5641-0638-6
原版書出版商：O'Reilly Media
Scott Berkun
Scott Berkun在卡內(nèi)基梅隆學(xué)院修過計(jì)算機(jī)科學(xué)、哲學(xué)以及設(shè)計(jì)。1994受聘于微軟擔(dān)任可用性工程師，參與過的項(xiàng)目有微軟辦公室軟件、VB以及其他產(chǎn)品。1995年他成為Internet Explorer項(xiàng)目的程序經(jīng)理（program manager），主導(dǎo)許多重要功能的設(shè)計(jì)和開發(fā)。5.0版以后，他更成為Windows和MSN開發(fā)團(tuán)隊(duì)的首席程序經(jīng)理。Scott也在微軟的卓越工程組工作過，協(xié)助公司內(nèi)部及業(yè)界人士學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)和軟件開發(fā)的最佳實(shí)踐。他發(fā)表過演講、教過專題討論，而且在許多業(yè)界的研討會(huì)上參與過各式各樣的辯論。
Scott于2003年離開微軟，目標(biāo)是把書架上的空間填滿自己寫的書（請(qǐng)參考上面的照片）。他還以獨(dú)立顧問的方式繼續(xù)教授項(xiàng)目管理、軟件開發(fā)、創(chuàng)意思考以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
請(qǐng)?jiān)L問www.scottberkum.com，看看針對(duì)本書主題所設(shè)的論壇、許多其他的文章以及你要如何協(xié)助他把書架填滿的信息（告訴別人這本書，是個(gè)很好的起點(diǎn)）。這是他的第一本書。他住在西雅圖東部森林里的某個(gè)地方。
SCOTT BERKUN在微軟公司工作了10年，參與的項(xiàng)目包括IE、MSN和Microsoft Windows。同時(shí)，在為微軟公司卓越工程組（Engineering Excellence Group）工作的兩年中，他為開發(fā)團(tuán)隊(duì)授課和提供咨詢。2007年，他寫了暢銷書The Myths of Innovation（O’Reilly出版）。Scott是一位知名的演說家和培訓(xùn)師，涉及的領(lǐng)域包括管理、創(chuàng)新思考和設(shè)計(jì)。你可以在網(wǎng)站www.scottberkun.com上看到有關(guān)播客、文章和管理討論組。
Scott于2003年離開微軟，目標(biāo)是把書架上的空間填滿自己寫的書（請(qǐng)參考上面的照片）。他還以獨(dú)立顧問的方式繼續(xù)教授項(xiàng)目管理、軟件開發(fā)、創(chuàng)意思考以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
請(qǐng)?jiān)L問www.scottberkum.com，看看針對(duì)本書主題所設(shè)的論壇、許多其他的文章以及你要如何協(xié)助他把書架填滿的信息（告訴別人這本書，是個(gè)很好的起點(diǎn)）。這是他的第一本書。他住在西雅圖東部森林里的某個(gè)地方。
SCOTT BERKUN在微軟公司工作了10年，參與的項(xiàng)目包括IE、MSN和Microsoft Windows。同時(shí)，在為微軟公司卓越工程組（Engineering Excellence Group）工作的兩年中，他為開發(fā)團(tuán)隊(duì)授課和提供咨詢。2007年，他寫了暢銷書The Myths of Innovation（O’Reilly出版）。Scott是一位知名的演說家和培訓(xùn)師，涉及的領(lǐng)域包括管理、創(chuàng)新思考和設(shè)計(jì)。你可以在網(wǎng)站www.scottberkun.com上看到有關(guān)播客、文章和管理討論組。
Scott Berkun studied computer science, philosophy, and design at Carnegie Mellon
University. Hired by Microsoft in 1994 as a usability engineer, he worked on Microsoft
Office, Visual Basic, and other products. In 1995, he became a program manager on the
Internet Explorer project, leading the design and development of many major features.
After Version 5.0, he worked as a lead program manager on the Windows and MSN
development teams. Scott also worked in Microsoft’s engineering excellence group,
helping others across the company and the industry learn about best practices in web and
software development. He’s presented lectures, taught workshops, and participated in
various forms of mischief at many industry conferences.
Scott left Microsoft in 2003 with the goal of filling this bookshelf (pictured above) with
books he has written. He continues to teach project management, software development,
creative thinking, and product design as an independent consultant.
Visit www.scottberkun.com for discussion forums on topics in this book, dozens of other
essays, and information on how you can help him fill that shelf (telling others about this
book is an excellent place to start). This is his first published book. He lives somewhere in
the woods east of Seattle.
University. Hired by Microsoft in 1994 as a usability engineer, he worked on Microsoft
Office, Visual Basic, and other products. In 1995, he became a program manager on the
Internet Explorer project, leading the design and development of many major features.
After Version 5.0, he worked as a lead program manager on the Windows and MSN
development teams. Scott also worked in Microsoft’s engineering excellence group,
helping others across the company and the industry learn about best practices in web and
software development. He’s presented lectures, taught workshops, and participated in
various forms of mischief at many industry conferences.
Scott left Microsoft in 2003 with the goal of filling this bookshelf (pictured above) with
books he has written. He continues to teach project management, software development,
creative thinking, and product design as an independent consultant.
Visit www.scottberkun.com for discussion forums on topics in this book, dozens of other
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