技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)97件事
王綠菊, 陳洋 譯
出版時(shí)間：2025年12月
頁數(shù)：265
匯集全球頂尖技術(shù)管理者的實(shí)戰(zhàn)智慧，掌握每位工程管理者必備的核心理念。本書通過97條簡(jiǎn)短而極具實(shí)用性的建議，助你以全新視角破解老問題，獲取久經(jīng)考驗(yàn)的最佳實(shí)踐，并通過專業(yè)指導(dǎo)精進(jìn)管理藝術(shù)。
- 第1章 高級(jí)人力資源運(yùn)營(yíng)一對(duì)一回顧會(huì)議
- 第2章 回答這10個(gè)問題，判斷你是否是一名優(yōu)秀的管理者
- 第3章 避免自述文件管理陷阱
- 第4章 構(gòu)建高效的產(chǎn)品路線圖
- 第5章 忙碌并不是更好的方式
- 第6章 職業(yè)發(fā)展對(duì)話
- 第7章 初創(chuàng)公司工程師的職業(yè)發(fā)展
- 第8章 與高管溝通
- 第9章 溝通即修行
- 第10章 對(duì)齊“做什么”與“為什么”
- 第11章 保持善意
- 第12章 文化體現(xiàn)在意外發(fā)生時(shí)的選擇
- 第13章 處理不確定性
- 第14章 在文化自我形成之前，先定義它
- 第15章 給予反饋
- 第16章 建立溝通模式
- 第17章 分布式團(tuán)隊(duì)的根基：明確的溝通渠道
- 第18章 多領(lǐng)導(dǎo)，少做事
- 第19章 不要充當(dāng)保護(hù)傘
- 第20章 不要讓手段凌駕于目標(biāo)之上
- 第21章 不要尋找一流成員
- 第22章 不要僅憑技能評(píng)估候選人
- 第23章 工程效能
- 第24章 當(dāng)真如此
- 第25章 每個(gè)人都可以發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用
- 第26章 解雇他們
- 第27章 當(dāng)團(tuán)隊(duì)面臨困境時(shí)首先要問的兩個(gè)問題
- 第28章 組織設(shè)計(jì)中的五個(gè)“為什么”
- 第29章 關(guān)注員工成長(zhǎng)，提高員工參與度
- 第30章 追隨力
- 第31章 輕松而準(zhǔn)確地進(jìn)行預(yù)測(cè)
- 第32章 在第一天就實(shí)現(xiàn)正確部署
- 第33章 使我憤怒的四個(gè)字母的單詞
- 第34章 周五成果會(huì)：儀式感設(shè)計(jì)的案例研究
- 第35章 初期時(shí)部署即需精準(zhǔn)到位
- 第36章 優(yōu)秀流程是進(jìn)化而來，而非設(shè)計(jì)所得
- 第37章 一場(chǎng)好的站會(huì)
- 第38章 會(huì)議中的基本規(guī)則
- 第39章 助你打造高效的一對(duì)一會(huì)議
- 第40章 個(gè)體貢獻(xiàn)者為何陷入困境
- 第41章 如何保證洞察力的有效性
- 第42章 如何開展自主性支持會(huì)議
- 第43章 如何幫助應(yīng)屆畢業(yè)生工程師順利開啟職場(chǎng)之旅
- 第44章 如何通過決策共享確保高效執(zhí)行
- 第45章 善用心智模型提升決策能力
- 第46章 面試工程師：不僅僅考察技術(shù)能力
- 第47章 建立工程師職級(jí)體系
- 第48章 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是責(zé)任而非權(quán)威
- 第49章 在劇烈變革中領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是一種常態(tài)
- 第50章 打造團(tuán)隊(duì)凝聚力
- 第51章 以多樣性駕馭復(fù)雜性
- 第52章 管理是一套全新的API
- 第53章 管理者交接
- 第54章 管理者與文化塑造
- 第55章 紀(jì)念碑與漢堡包
- 第56章 從工程師到管理者的坎坷之路
- 第57章 走動(dòng)式管理的新玩法
- 第58章 并非所有人都想走管理路線
- 第59章 關(guān)于“問責(zé)”這件事
- 第60章 進(jìn)度跟蹤中的時(shí)間悖論
- 第61章 入職的重點(diǎn)是人，不是技術(shù)
- 第62章 入職培訓(xùn)：不僅僅是代碼實(shí)驗(yàn)室
- 第63章 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的敘事權(quán)
- 第64章 變革之路：理性與情感的平衡
- 第65章 離職真相：管理者真的是唯一原因嗎
- 第66章 持續(xù)對(duì)話：績(jī)效管理的真諦
- 第67章 醫(yī)者當(dāng)自醫(yī)
- 第68章 政治資本與人情經(jīng)濟(jì)
- 第69章 優(yōu)先建立同級(jí)關(guān)系
- 第70章 應(yīng)對(duì)優(yōu)先級(jí)變動(dòng)
- 第71章 產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)注點(diǎn)
- 第72章 敏捷方法不適用的項(xiàng)目場(chǎng)景
- 第73章 調(diào)和循環(huán)機(jī)制
- 第74章 遠(yuǎn)程辦公
- 第75章 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算：團(tuán)隊(duì)和失敗之間的五種選擇
- 第76章 安全第一
- 第77章 通過書面溝通實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?
- 第78章 放權(quán)方能擴(kuò)展管理邊界
- 第79章 新手經(jīng)理的六個(gè)建議
- 第80章 如何避免團(tuán)隊(duì)陷入“自行車棚效應(yīng)”
- 第81章 擁抱包容性
- 第82章 團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性的核心價(jià)值
- 第83章 面試時(shí)應(yīng)避免的三個(gè)問題和應(yīng)該問的三個(gè)問題
- 第84章 成為下屬真正需要的管理者的三種關(guān)鍵方法
- 第85章 是否該繼續(xù)編寫代碼
- 第86章 透明溝通不僅僅是敞開大門
- 第87章 自組織團(tuán)隊(duì)的三角模型
- 第88章 信任：領(lǐng)導(dǎo)力的核心工具
- 第89章 使用六頁文檔助力決策落地
- 第90章 歡迎，{某人}！如何編寫入職指南
- 第91章 開始管理遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)前我希望知道的事
- 第92章 為什么優(yōu)秀的管理者歡迎員工抱怨
- 第93章 為什么不能像管理軟件一樣管理人
- 第94章 程序員為何只想埋頭寫代碼
- 第95章 領(lǐng)導(dǎo)力的意志力
- 第96章 是的，代碼勝于雄辯，但如何做到得體
- 第97章 你的工作不是為了取悅別人
- 作者介紹
書名：技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)97件事
作者：Camille Fournier 編
譯者：王綠菊, 陳洋 譯
國(guó)內(nèi)出版社：中國(guó)電力出版社
出版時(shí)間：2025年12月
頁數(shù)：265
書號(hào)：978-7-5239-0355-1
原版書書名：97 Things Every Engineering Manager Should Know
原版書出版商：O'Reilly Media
Camille Fournier
Camille Fournier是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理者，同時(shí)具備深厚的技術(shù)背景、行政領(lǐng)導(dǎo)力及工程管理能力。
Camille Fournier是一位資深科技高管，擁有從早期創(chuàng)業(yè)公司到《財(cái)富》全球50強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。她曾是CNCF技術(shù)指導(dǎo)委員會(huì)的創(chuàng)始成員之一，現(xiàn)在是ACM Queue的編委。她在O’Reilly出版了The Manager's Path: A Guide for Tech Leaders Navigating Growth and Change和97 Things Every Engineering Manager Should Know兩部著作。
Camille Fournier是一位資深科技高管，擁有從早期創(chuàng)業(yè)公司到《財(cái)富》全球50強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。她曾是CNCF技術(shù)指導(dǎo)委員會(huì)的創(chuàng)始成員之一，現(xiàn)在是ACM Queue的編委。她在O’Reilly出版了The Manager's Path: A Guide for Tech Leaders Navigating Growth and Change和97 Things Every Engineering Manager Should Know兩部著作。
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