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精益領(lǐng)導(dǎo)力
精益領(lǐng)導(dǎo)力
Jean Dahl 著
李之琳 譯
出版時(shí)間：2022年10月
頁數(shù)：318
“本書向我們傳遞了兩條強(qiáng)有力的信息。首先，在瞬息萬變的時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)一切都是關(guān)于學(xué)習(xí)（自我學(xué)習(xí)和幫助他人成長）；其次，精益企業(yè)必須具備從客戶角度為起點(diǎn)的思維模式，滿足客戶的需求。本書有效地提煉了豐田和當(dāng)代管理學(xué)中許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并嘗試向那些經(jīng)驗(yàn)豐富且有抱負(fù)的精益領(lǐng)導(dǎo)者傳遞其中的關(guān)鍵要點(diǎn)?！?br /> ——Daniel Jones
《The Machine that Changed》合著者、《Lean Thinking》作者

在當(dāng)今的時(shí)代背景下，無論對(duì)于初創(chuàng)公司還是行業(yè)巨頭都面臨著無數(shù)顛覆性的挑戰(zhàn)。因此當(dāng)前，組織比以往任何時(shí)候都更需要能夠靈活響應(yīng)變化的領(lǐng)導(dǎo)者，他們需要知道如何利用變化帶來的機(jī)遇。作為精益領(lǐng)域的高級(jí)專家，Jean Dahl將在本書中闡述為什么我們需要擁抱現(xiàn)代精益思維，以及在這個(gè)數(shù)字化顛覆時(shí)代如何重新定義領(lǐng)導(dǎo)力，并基于此不斷發(fā)展和壯大精益企業(yè)。
憑借過往近三十年企業(yè)以及咨詢的工作經(jīng)驗(yàn)，本書作者為培養(yǎng)現(xiàn)代精益領(lǐng)導(dǎo)者制定了一個(gè)全新的整體框架，結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)以及案例研究內(nèi)容來幫助讀者理解并真正開始實(shí)踐。
● 理解精益領(lǐng)導(dǎo)者在21世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)中面臨的危機(jī)。
● 探索現(xiàn)代精益框架的六大維度。
● 成為精益領(lǐng)導(dǎo)者所需的九個(gè)步驟以及應(yīng)用方法。
● 采用現(xiàn)代精益方法幫助組織內(nèi)部構(gòu)建可持續(xù)迭代的學(xué)習(xí)文化。
● 基于現(xiàn)代精益思維框架幫助組織響應(yīng)變化并構(gòu)建競爭優(yōu)勢。
  1. 序
  2. 前言
  3. 第1章 克服當(dāng)今市場面臨的領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)
  4. 1.1 傳遞客戶價(jià)值：企業(yè)的核心目標(biāo)
  5. 1.2 識(shí)別當(dāng)今對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層而言的危機(jī)
  6. 1.3 21世紀(jì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的十大挑戰(zhàn)
  7. 1.4 敏捷對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的難點(diǎn)
  8. 1.5 精益領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)乎擁抱敏捷
  9. 1.6 小結(jié)
  10. 第2章 現(xiàn)代精益框
  11. 2.1 保持演進(jìn)的步伐，杜絕滅亡的可能性
  12. 2.2 21世紀(jì)具備全球互聯(lián)思維的領(lǐng)導(dǎo)力
  13. 2.3 豐田以及精益生產(chǎn)思想
  14. 2.4 現(xiàn)代精益框架下的領(lǐng)導(dǎo)力
  15. 2.5 小結(jié)
  16. 第3章 領(lǐng)導(dǎo)自我
  17. 3.1 通過自我發(fā)展培養(yǎng)自信
  18. 3.2 培養(yǎng)健康的身心
  19. 3.3 注重行動(dòng)
  20. 3.4 直面挑戰(zhàn)
  21. 3.5 挖掘你的情商
  22. 3.6 展現(xiàn)你的執(zhí)著和堅(jiān)韌
  23. 3.7 永遠(yuǎn)保持學(xué)生心態(tài)
  24. 3.8 小結(jié)
  25. 第4章 領(lǐng)導(dǎo)他人
  26. 4.1 定義21世紀(jì)服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者
  27. 4.2 在持續(xù)改進(jìn)的道路上對(duì)他人保持尊重
  28. 4.3 培養(yǎng)持續(xù)改進(jìn)的思維方式（Kaizen）
  29. 4.4 承擔(dān)培養(yǎng)他人的責(zé)任
  30. 4.5 在發(fā)展他人的過程中領(lǐng)悟服務(wù)精神
  31. 4.6 案例研究：TBP八個(gè)步聚的實(shí)踐
  32. 4.7 利用OJD發(fā)展他人
  33. 4.8 小結(jié)
  34. 第5章 領(lǐng)導(dǎo)客戶洞察
  35. 5.1 以客戶為中心的成功度量
  36. 5.2 專注于目標(biāo)：客戶體驗(yàn)
  37. 5.3 定義客戶畫像
  38. 5.4 基于重點(diǎn)客戶進(jìn)行詳細(xì)體驗(yàn)設(shè)計(jì)
  39. 5.5 打造跨渠道客戶體驗(yàn)策略
  40. 5.6 小結(jié)
  41. 第6章 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)
  42. 6.1 認(rèn)識(shí)到企業(yè)協(xié)作的重要性
  43. 6.2 以終為始的心態(tài)
  44. 6.3 建立集中化的戰(zhàn)略決策框架
  45. 6.4 制定你的投資組合策略
  46. 6.5 制定戰(zhàn)略路線圖
  47. 6.6 增量式傳遞價(jià)值：MVP發(fā)布計(jì)劃
  48. 6.7 小結(jié)
  49. 第7章 領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新
  50. 7.1 用創(chuàng)新來對(duì)抗消亡
  51. 7.2 用顛覆式的思維進(jìn)行思考
  52. 7.3 通過創(chuàng)新獲得成功
  53. 7.4 設(shè)計(jì)和構(gòu)建創(chuàng)新性與顛覆性產(chǎn)品和服務(wù)
  54. 7.5 迭代式與增量式開發(fā)
  55. 7.6 通過持續(xù)學(xué)習(xí)來促進(jìn)創(chuàng)新
  56. 7.7 小結(jié)
  57. 第8章 領(lǐng)導(dǎo)文化
  58. 8.1 定義“文化”
  59. 8.2 定義領(lǐng)導(dǎo)文化的維度
  60. 8.3 實(shí)施精益文化的8個(gè)步驟：以New Horizons為例
  61. 8.4 關(guān)注持續(xù)績效管理的關(guān)鍵需求
  62. 8.5 發(fā)展精益文化必須做到的七件事
  63. 8.6 小結(jié)
  64. 第9章 成為能夠領(lǐng)導(dǎo)自我的精益領(lǐng)導(dǎo)者
  65. 9.1 要成為精益領(lǐng)導(dǎo)者，必須做到的七件事
  66. 9.2 成為能夠領(lǐng)導(dǎo)自我精益領(lǐng)導(dǎo)者的九個(gè)步驟
  67. 9.3 結(jié)語：致力于成為當(dāng)代的精益領(lǐng)導(dǎo)者
書名：精益領(lǐng)導(dǎo)力
作者：Jean Dahl 著
譯者：李之琳 譯
國內(nèi)出版社：中國電力出版社
出版時(shí)間：2022年10月
頁數(shù)：318
書號(hào)：978-7-5198-6965-6
原版書書名：Leading Lean
原版書出版商：O'Reilly Media
Jean Dahl
 
Jean Dahl，是一位以成果導(dǎo)向的高級(jí)執(zhí)行官、公認(rèn)的思想領(lǐng)袖、演講者以及創(chuàng)業(yè)家。她始終致力于構(gòu)建適應(yīng)性強(qiáng)、反應(yīng)靈敏的精益企業(yè)，并通過積極的響應(yīng)變化來達(dá)成更高程度的企業(yè)級(jí)敏捷。她也周期性為客戶（從精益創(chuàng)業(yè)公司到商業(yè)巨頭）提供咨詢服務(wù)，以向他們傳遞那些更具顛覆性的精益思維方式，從而幫助他們?cè)?1世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)乃至更廣闊的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。
 
 
購買選項(xiàng)
定價(jià)：98.00元
書號(hào)：978-7-5198-6965-6
出版社：中國電力出版社