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SRE運維之道
SRE運維之道
David N. Blank-Edelman 編著
胡志飛, 蔣永清 譯
出版時間：2021年04月
頁數：536
大大小小的企業(yè)和機構已經開始意識到系統(tǒng)和應用程序的可靠性對他們的業(yè)務的重要性。他們還發(fā)現，以市場需求的速度進行迭代的同時還要保持可靠性有多么困難。站點可靠性工程（SRE）是應對這一挑戰(zhàn)的行之有效的方法。
SRE是一個廣泛而豐富的討論話題。Google憑借《Site Reliability Engineering》一書推動著SRE向前發(fā)展。這是一本非常成功的O’Reilly圖書，它描述了能讓Google成功運維超大規(guī)模平臺的SRE指導思想和實施細節(jié)。受Google早期工作的啟發(fā)，本書試圖發(fā)掘SRE領域非常不同的部分。本書用30多章的篇幅帶你進入SRE領域正在進行的一些重要對話。
聆聽工程師和該領域的其他領導人討論：
● 在各種環(huán)境中實現SRE及其指導思想的不同方法。
● SRE與其他方法（例如DevOps）的關系。
● 最前沿的專業(yè)技術很快將在SRE中十分常見。
● 簡化實現SRE的最佳實踐和技術。
● 重要但很少有人探索的SRE人性的一面。
  1. 緒論
  2. 第一部分 SRE實施
  3. 第1章 SRE中的上下文與控制
  4. 第2章 面試站點可靠性工程師
  5. 面試101
  6. SRE漏斗
  7. 面試SRE的最終思考
  8. 延伸閱讀
  9. 第3章 你想建立一個SRE團隊嗎?
  10. 出于正確的原因選擇SRE
  11. 面向數據驅動方法
  12. 對SRE的承諾
  13. 做出關于SRE的決定
  14. 第4章 使用事件指標在規(guī)模上
  15. 提高SRE
  16. 救援到良性循環(huán)：你需要測量……
  17. 指標回顧：如果指標無法找到……
  18. 代理指標
  19. 修復債務
  20. 虛擬修復債務：在機器中驅除幽靈
  21. 實時儀表板：SRE的面包和黃油
  22. 學習：終身學習
  23. 延伸閱讀
  24. 第5章 與第三方合作的藝術
  25. 自建、購買或采用？
  26. 第三方作為“一等公民”
  27. 總結想法
  28. 第6章 如何在沒有專用SRE團隊的情況下應用SRE
  29. 原則
  30. 向SRE求救（以及他們如何失敗）
  31. 你建造它，你就得運行它
  32. 一些實施詳細信息
  33. 小結
  34. 延伸閱讀
  35. 第7章 無SRE的SRE模式：Spotify案例研究
  36. 蹣跚學步：2006–2007
  37. 測試版和正式發(fā)布：2008–2009
  38. 成功的詛咒：2010
  39. 寵物和動物，以及敏捷：2011
  40. 無法擴展的系統(tǒng)：2012
  41. 介紹小組內嵌運維：2013–2015
  42. 自主性與一致性的權衡：2015–2017
  43. 未來：規(guī)?；乃俣群桶踩?
  44. 第8章 大型企業(yè)SRE的介紹
  45. 背景
  46. 介紹SRE
  47. 總結反思
  48. 延伸閱讀
  49. 第9章 從系統(tǒng)管理員到SRE
  50. 澄清術語
  51. 為內部組件建立SLA
  52. 了解外部依賴關系
  53. 非技術解決方案
  54. 跟蹤可用性級別
  55. 處理罕見情況
  56. 小結
  57. 第10章 為企業(yè)中的SRE掃清道路
  58. 瑣事，SRE的敵人
  59. 企業(yè)中的瑣事
  60. 孤島、隊列和工單
  61. 立即行動
  62. 從精益開始
  63. 盡可能多地擺脫交接
  64. 將剩余的移交替換為自助服務
  65. 錯誤預算、限制瑣事和其他增強人類能力的工具
  66. 加入運動
  67. 第11章 SRE模式深受DevOps的熱愛
  68. 模式1：Google誕生的自動測試
  69. 模式2：在谷歌啟動和移交準備審查
  70. 模式3：創(chuàng)建共享源代碼存儲庫
  71. 小結
  72. 進一步閱讀和源材料
  73. 第12章 DevOps和SRE：來自社區(qū)的聲音
  74. 背景
  75. 方法
  76. 結果
  77. 回復
  78. 第13章 Facebook的生產工程師
  79. 第二部分 SRE前沿領域
  80. 第14章 起初，有混沌
  81. 系統(tǒng)問題
  82. 復雜性的經濟支柱
  83. 開始混沌
  84. 安全和復雜性的權衡
  85. 混沌變大
  86. 形式化
  87. 高級原則
  88. 常見問題
  89. 小結
  90. 第15章 可靠性與隱私的交集
  91. 可靠性與隱私的交集概述
  92. 隱私工程的一般景觀
  93. 隱私和SRE：常見方法
  94. 細微差別、差異和權衡
  95. 小結
  96. 延伸閱讀
  97. 第16章 數據庫可靠性工程
  98. 數據庫可靠性工程師的指導原則
  99. 數據庫可靠性工程文化
  100. 可恢復性
  101. 持續(xù)交付：從開發(fā)到生產
  102. 協(xié)作
  103. 部署
  104. 為DBRE提供支持
  105. 延伸閱讀
  106. 第17章 數據耐久性工程
  107. 復制是基礎
  108. 真實世界的耐久性
  109. 保護
  110. 驗證
  111. 自動化
  112. 小結
  113. 第18章 SRE機器學習概述
  114. 為什么要使用機器學習輔助SRE工作？
  115. 為什么我的公司應該如何參與這項工作？
  116. AI應用方面的覺醒
  117. 什么是機器學習？
  118. 什么是神經網絡？
  119. 實用機器學習
  120. 成功案例
  121. 延伸閱讀
  122. 第三部分 SRE最佳實踐和技術
  123. 第19章 使文檔更好：將文檔集成到工作流程中
  124. 定義質量：好文檔是什么樣子的？
  125. 將文檔集成到工程的工作流中
  126. 更好的文檔：最佳實踐
  127. 傳達文檔的價值
  128. 延伸閱讀
  129. 第20章 主動教學和自學
  130. 主動學習
  131. 不能學習的代價
  132. 有效SRE 團隊的學習氛圍
  133. 行動號召：放棄無聊的幻燈片
  134. 第21章 服務級別目標的藝術與科學
  135. 為什么要設定目標？
  136. 可用性
  137. 關于評估SLO
  138. 直方圖
  139. 百分位數的不足之處（和直方圖的優(yōu)點）
  140. 思路的不同：自底向上的分析SLO
  141. 延伸閱讀
  142. 第22章 SRE作為一種成功文化
  143. SRE是從哪里來的？
  144. SRE的關鍵價值
  145. SRE的關鍵啟用功能
  146. SRE執(zhí)行階段
  147. 關注成功的細節(jié)
  148. 延伸閱讀
  149. 第23章 SRE反模式
  150. 反模式1：站點可靠性運維
  151. 反模式2：人類盯著屏幕
  152. 反模式3：事件響應時一窩蜂
  153. 反模式4：根本原因 = 人為錯誤
  154. 反模式5：丟包袱
  155. 反模式6：馬戲團表演模式！
  156. 反模式7：警報可靠性工程
  157. 反模式8：雇用他人來遛狗
  158. 反模式9：減速帶工程
  159. 反模式10：設計阻塞點
  160. 反模式11：批評太多，鼓勵不夠
  161. 反模式12：推遲生產環(huán)境發(fā)布
  162. 反模式13：優(yōu)先避免故障而不追求快速恢復（MTTF > MTTR）
  163. 反模式14：依賴性地獄
  164. 反模式15：笨拙的治理
  165. 反模式16： 考慮不周的SLO
  166. 反模式17：讓人惱火的API接口
  167. 反模式18：修復運維團隊
  168. 那么，這就足夠了嗎？
  169. 第24章 不變的基礎架構和SRE
  170. 可擴展性、可靠性和性能
  171. 故障恢復
  172. 更簡單的運維
  173. 更快的啟動時間
  174. 已知狀態(tài)
  175. 自信地完成持續(xù)集成/持續(xù)部署
  176. 安全性
  177. 多區(qū)域操作
  178. 發(fā)布的工程學
  179. 構建基本鏡像
  180. 部署應用程序
  181. 缺點
  182. 小結
  183. 第25章 可編寫腳本的負載均衡器
  184. 可編寫腳本的負載均衡器：新新人類
  185. 使困難變得簡單
  186. 服務級別中間件
  187. 避免災難
  188. 展望未來，進一步閱讀
  189. 第26章 服務網格化：微服務的牧人？
  190. 準備好擺脫全家桶了嗎？
  191. 微服務網絡的當前狀態(tài)
  192. 服務網格來救援
  193. 實踐中的服務網格
  194. 服務網格的未來
  195. 延伸閱讀
  196. 第四部分 SRE的人性化一面
  197. 第27章 SRE的心理安全
  198. 成功團隊的主要指標
  199. 延伸閱讀
  200. 第28章 SRE認知工作
  201. 簡介
  202. SRE人員是做什么的？
  203. 我們?yōu)槭裁匆P心從業(yè)者認知？
  204. 關于圍繞事件的SRE認知工作的觀察
  205. 知識校準問題
  206. 這一切意味著什么？
  207. 接下來會發(fā)生什么？
  208. 你能做什么？
  209. 小結
  210. 參考
  211. 第29章 勝過倦怠
  212. 定義精神障礙
  213. 多元化對話中缺少對精神障礙的照顧
  214. 純潔不是業(yè)務需求
  215. 光是思想和祈禱還不夠
  216. 全棧包容性
  217. 人人為我，我為人人
  218. 精神障礙資源
  219. 第30章 反對輪值：一次論戰(zhàn)
  220. 輪值的理由
  221. 輪值給我們帶來的麻煩
  222. 實際解決方案
  223. 我們需要從根本上改變方法
  224. 小結
  225. 第31章 復雜系統(tǒng)的挽歌
  226. 計算機和人類系統(tǒng)無法分離
  227. 消除一致性和級聯(lián)失敗
  228. 始終處于部分故障狀態(tài)
  229. 優(yōu)先級倒置的新嘗試
  230. 沒有人預見到協(xié)調的代價
  231. 你的healthcare.gov在那里
  232. 延伸閱讀
  233. 第32章 運維與社會活動之間的交集
  234. 之前、期間、之后
  235. 長尾效應：將行動轉化為革新
  236. 小結
  237. 第33章 結語
書名：SRE運維之道
作者：David N. Blank-Edelman 編著
譯者：胡志飛, 蔣永清 譯
國內出版社：中國電力出版社
出版時間：2021年04月
頁數：536
書號：978-7-5198-4845-3
原版書書名：Seeking SRE
原版書出版商：O'Reilly Media
David N. Blank-Edelman
 
David N. Blank-Edelman在大型多平臺環(huán)境中的SRE、DevOps、系統(tǒng)管理領域擁有超過30年的經驗。他目前就職于Microsoft，是高級云平臺運維布道師，專注于站點可靠性工程。他是USENIX在全球舉辦的廣受 歡迎的SREcon會議的聯(lián)合創(chuàng)始人之一，同時還是O’ Reilly水獺書 (《Automating Systems Administration with Perl》)的作者
David N. Blank-Edelman 是美國東北大學計算機和信息科學學院的技術總監(jiān)。他在大型跨平臺的系統(tǒng)/網絡管理方面有二十五年的經驗，其中包括在布蘭迪斯大學、劍橋技術集團以及麻省理工學院媒體實驗室的歷練。他還是 Large Installation System Administration（LISA）大會 2005 年的主席，也是 2006 年的特約演講者和聯(lián)合主席。
 
 
本書封面上的動物是東部小竹狐猴（學名：Hapalemurgriseus），也稱為灰竹狐猴或灰柔和的狐猴。它原產于馬達加斯加島。狐猴在某種程度上類似靈長類動物，但在馬達加斯加脫離非洲大陸后便獨立于猴子和猿猴而進化。這發(fā)生在約58至6300萬年前。
東部的小狐猴的皮毛呈灰色，平均長約11英寸（除了尾巴長12~15英寸外）。它的飲食主要由竹筍組成（75%~90%），并輔以水果，花朵和其他植物。狐猴具有非常敏銳的手眼協(xié)調能力和敏捷性，并且在茂密的竹林中，能從一個枝頭跳到另一個枝頭。
竹狐猴在野外使用多種發(fā)聲方法，包括對空中捕食者，地面捕食者，交配準備和識別的獨特呼吁。它們生活在6~9只的小團體中，通常由一名雄性，育種的雌性和后代組成。雌性通常每年養(yǎng)育一個后代，并在四個月后斷奶。盡管它們確實會在嘴里或背上運送嬰兒，但母竹狐猴在離開覓食時更經常將幼崽藏在竹架中。
一些狐猴種群實際上可能會從森林砍伐中受益，因為竹子在開墾土地上繁衍生息。但是，這種物種受到過度捕獵的威脅，尤其是寵物貿易的影響。
購買選項
定價：128.00元
書號：978-7-5198-4845-3
出版社：中國電力出版社