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人人都能學(xué)會(huì)敏捷
人人都能學(xué)會(huì)敏捷
Matt Lemay 著
馬晶慧 譯
出版時(shí)間：2020年04月
頁(yè)數(shù)：157
如何才能在瞬息萬(wàn)變、無(wú)法預(yù)測(cè)明天的世界中立于不敗之地？敏捷運(yùn)動(dòng)為這個(gè)令很多公司領(lǐng)導(dǎo)夜不成寐的問(wèn)題提供了切實(shí)可行的答案。敏捷開發(fā)改變了現(xiàn)代化公司構(gòu)建與交付軟件的方式。本書展示了整個(gè)組織中的所有人（從公司高層、產(chǎn)品經(jīng)理到工程師和營(yíng)銷人員）如何才能成功地將敏捷應(yīng)用到工作中。
本書的作者用通俗易懂的語(yǔ)言清晰地解釋了敏捷，并提供了堅(jiān)實(shí)可行的步驟，幫助各個(gè)團(tuán)隊(duì)將敏捷的價(jià)值觀和原則付諸實(shí)踐。本書以各種組織為例，既包括小型的非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，也包括全球的金融企業(yè)，生動(dòng)有趣地講述了各個(gè)行業(yè)與跨職能組織實(shí)踐敏捷的真實(shí)故事。
● 準(zhǔn)確地理解敏捷的真正含義以及重要性。
● 利用敏捷強(qiáng)調(diào)組織的具體需求與目標(biāo)。
● 杜絕在“匯報(bào)與批評(píng)”會(huì)議上浪費(fèi)時(shí)間，做出更明智的決策。
● 建立良好的學(xué)習(xí)、協(xié)作與交付的循環(huán)周期。
● 借鑒IBM、Spotify和可口可樂(lè)等大公司的敏捷專家的經(jīng)驗(yàn)。
  1. 前言
  2. 第1章 敏捷是什么，為什么敏捷很重要？
  3. 1.1 敏捷源自一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)
  4. 1.2 敏捷的訴求
  5. 1.3 擺脫墨守成規(guī)的束縛
  6. 1.4 敏捷與瀑布式
  7. 1.5 敏捷，精益和設(shè)計(jì)思維
  8. 1.6 小結(jié)：敏捷讓一切變得更簡(jiǎn)單（但并不意味著更容易）
  9. 第2章 尋找啟明星
  10. 2.1 擺脫框架陷阱
  11. 2.2 有意義地實(shí)施敏捷：樹立目標(biāo)和挑戰(zhàn)
  12. 2.3 塑造屬于自己的敏捷：推動(dòng)變革的敏捷原則和價(jià)值觀
  13. 2.4 小結(jié)：超越框架陷阱的敏捷
  14. 第3章 以客戶為中心
  15. 3.1 戰(zhàn)勝組織引力第一定律
  16. 3.2 從客戶的角度衡量速度
  17. 3.3 超越“工作的軟件”
  18. 3.4 深入敏捷實(shí)踐：以沖刺為周期開展工作
  19. 3.5 快速將這一原則付諸實(shí)踐
  20. 3.6 下列情況表明你已步入正軌
  21. 3.7 下列情況可能表明你已誤入歧途
  22. 3.8 小結(jié)：客戶至上
  23. 第4章 盡早且頻繁地展開協(xié)作
  24. 4.1 戰(zhàn)勝組織引力第二定律
  25. 4.2 從報(bào)告和批評(píng)文化轉(zhuǎn)型到協(xié)作文化
  26. 4.3 在同一個(gè)地點(diǎn)工作
  27. 4.4 吸取經(jīng)驗(yàn)為我所用
  28. 4.5 深入敏捷實(shí)踐：每日站立會(huì)議
  29. 4.6 快速將這一原則付諸實(shí)踐
  30. 4.7 下列情況可以表明你已步入正軌
  31. 4.8 下列情況可能表明你已誤入歧途
  32. 4.9 小結(jié)：建立協(xié)作文化
  33. 第5章 做好計(jì)劃應(yīng)對(duì)不確定性
  34. 5.1 戰(zhàn)勝組織引力第三定律
  35. 5.2 敏捷的悖論：利用結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)靈活性
  36. 5.3 實(shí)驗(yàn)是把雙刃劍
  37. 5.4 敏捷也具有不確定性
  38. 5.5 深入敏捷實(shí)踐：回顧
  39. 5.6 快速將這一原則付諸實(shí)踐
  40. 5.7 下列情況表明你已步入正軌
  41. 5.8 下列情況可能表明你已誤入歧途
  42. 5.9 小結(jié)：變化未必是壞事
  43. 第6章 遵循快速、靈活、以客戶為中心的三個(gè)指導(dǎo)原則
  44. 6.1 敏捷組織中的領(lǐng)導(dǎo)方式
  45. 6.2 跨團(tuán)隊(duì)和職能擴(kuò)展敏捷
  46. 6.3 將這一切融合在一起：IBM的企業(yè)設(shè)計(jì)思考
  47. 6.4 深入敏捷實(shí)踐：WHPI（原因，方式，原型，迭代）
  48. 6.5 關(guān)于WHPI實(shí)踐的一些注意事項(xiàng)
  49. 6.6 快速將這些原則付諸實(shí)踐
  50. 6.7 下列情況表明你已步入正軌
  51. 6.8 下列情況表明你已誤入歧途
  52. 6.9 小結(jié)：將所有內(nèi)容整合在一起
  53. 第7章 敏捷手冊(cè)
  54. 7.1 第1步：做好準(zhǔn)備
  55. 7.2 第2步：樹立啟明星
  56. 7.3 第3步：邁出第一步，衡量成功
  57. 7.4 第4步：現(xiàn)在就看你了！
  58. 7.5 小結(jié)：多說(shuō)，多干！
  59. 附錄A 致謝
  60. 附錄B 補(bǔ)充閱讀
書名：人人都能學(xué)會(huì)敏捷
作者：Matt Lemay 著
譯者：馬晶慧 譯
國(guó)內(nèi)出版社：中國(guó)電力出版社
出版時(shí)間：2020年04月
頁(yè)數(shù)：157
書號(hào)：978-7-5198-3702-0
原版書書名：Agile for Everybody
原版書出版商：O'Reilly Media
Matt Lemay
 
Matt LeMay是Sudden Compass的聯(lián)合創(chuàng)始人與合作伙伴，該公司曾幫助Spotify、Clorox以及寶潔等組織，將客戶至上的原則付諸實(shí)踐。作為一名技術(shù)傳播者，Matt曾為通用電氣、美國(guó)運(yùn)通、輝瑞、麥肯和強(qiáng)生等公司舉辦過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)戰(zhàn)略研討會(huì)。
Matt還撰寫了著作《Product Management in Practice：A Real-world Guide to the Key Connective Role of the 21st Century》（O’Reilly）。他曾幫助從創(chuàng)業(yè)公司到世界財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)等各種各樣的公司建立并擴(kuò)展了產(chǎn)品管理實(shí)踐。Matt被“產(chǎn)品管理年度評(píng)審”（https://www.pmyearinreview.com/）評(píng)選為2015-2016年最具影響力的50位產(chǎn)品管理專家之一。
此前，Matt曾擔(dān)任音樂(lè)創(chuàng)業(yè)公司Songza（被谷歌收購(gòu)）的高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，以及Bitly的消費(fèi)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。Matt還是一位音樂(lè)家，錄音工程師，他還撰寫了一本關(guān)于創(chuàng)作歌手Elliott Smith的傳記。目前，他與妻 子Joan、他們的烏龜Sheldon居住在新墨西哥州圣達(dá)菲。
 
 
本書封面由Ellie Volkhausen設(shè)計(jì)，封面插圖由Amy Martin創(chuàng)作。
購(gòu)買選項(xiàng)
定價(jià)：48.00元
書號(hào)：978-7-5198-3702-0
出版社：中國(guó)電力出版社