創(chuàng)新的思考
栗長江 譯
出版時(shí)間：2023年03月
頁數(shù)：236
出版伊始，這本經(jīng)典的暢銷書就在美國國家公共廣播電臺、微軟全國廣播公司、美國消費(fèi)者新聞與商業(yè)頻道、耶魯大學(xué)、麻省理工學(xué)院、卡內(nèi)基梅隆大學(xué)、微軟、蘋果、英特爾、亞馬遜以及世界各地的其他主要媒體、公司和大學(xué)引發(fā)廣泛討論。它促使成千上萬的領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)新者改變了理解世界的方式。本次推出的新版本擴(kuò)展了四章內(nèi)容，提供了一個(gè)探索或重新發(fā)現(xiàn)有關(guān) “創(chuàng)意王國”真知灼見的絕佳機(jī)會。
“小篇幅、淺道理、大智慧：一本關(guān)于創(chuàng)新的創(chuàng)新書籍。”
——唐·諾曼(Don Norman)
《設(shè)計(jì)心理學(xué)》(The Design of Everyday Things)作者
“思維縝密，注重逆向思維，是一本難得的好書?！?br /> ——理查德·索爾·沃曼(Richard Saul Wurman)
TED會議創(chuàng)始人
“用智慧、真相和權(quán)威解讀解開了人們對創(chuàng)意來源的誤解。本書將徹底改變你對發(fā)明的看法。”
——Lifehacker.com
“見解深刻、令人鼓舞、發(fā)人深省、讀來有趣。最重要的是，本書觸及了創(chuàng)新的核心要義及其面臨的諸多挑戰(zhàn)。非常難得?！?br /> ——曼約翰·西利·布朗(John Seely Brown)
施樂帕羅奧多研究中心公司(PARC)前主管
“伯昆的書中充滿了洞見與史例，不僅打破了關(guān)于創(chuàng)新的普遍認(rèn)知誤區(qū)，還告訴你如何才能使想法
具備創(chuàng)意黏性?！?br /> ——湯姆·凱利(Tom Kelley)
艾迪歐公司總經(jīng)理；《創(chuàng)新的10個(gè)面孔》(The Ten Faces of Innovation)作者
“小篇幅、淺道理、大智慧：一本關(guān)于創(chuàng)新的創(chuàng)新書籍。”
——唐·諾曼(Don Norman)
《設(shè)計(jì)心理學(xué)》(The Design of Everyday Things)作者
“思維縝密，注重逆向思維，是一本難得的好書?！?br /> ——理查德·索爾·沃曼(Richard Saul Wurman)
TED會議創(chuàng)始人
“用智慧、真相和權(quán)威解讀解開了人們對創(chuàng)意來源的誤解。本書將徹底改變你對發(fā)明的看法。”
——Lifehacker.com
“見解深刻、令人鼓舞、發(fā)人深省、讀來有趣。最重要的是，本書觸及了創(chuàng)新的核心要義及其面臨的諸多挑戰(zhàn)。非常難得?！?br /> ——曼約翰·西利·布朗(John Seely Brown)
施樂帕羅奧多研究中心公司(PARC)前主管
“伯昆的書中充滿了洞見與史例，不僅打破了關(guān)于創(chuàng)新的普遍認(rèn)知誤區(qū)，還告訴你如何才能使想法
具備創(chuàng)意黏性?！?br /> ——湯姆·凱利(Tom Kelley)
艾迪歐公司總經(jīng)理；《創(chuàng)新的10個(gè)面孔》(The Ten Faces of Innovation)作者
- 第1章 頓悟的神話
- 第2章 創(chuàng)新史，我們懂
- 第3章 創(chuàng)新有道
- 第4章 新想法受人青睞
- 第5章 唯一發(fā)明人
- 第6章 好創(chuàng)意難尋
- 第7章 創(chuàng)新這事兒，老板比你懂
- 第8章 最佳想法勝出
- 第9章 問題與方法
- 第10章 創(chuàng)新向善
- 第11章 超越浮夸和歷史
- 第12章 用創(chuàng)造性思維謀突破
- 第13章 如何推銷想法
- 第14章 如何保持斗志
- 附錄
- 研究與推薦
- 圖片版權(quán)
- 致謝
- 如何幫助推廣本書：作者的一個(gè)請求
書名：創(chuàng)新的思考
作者：Scott Berkun 著
譯者：栗長江 譯
國內(nèi)出版社：中國廣播影視出版社
出版時(shí)間：2023年03月
頁數(shù)：236
書號：978-7-5043-8988-6
原版書書名：The Myths of Innovation
原版書出版商：O'Reilly Media
Scott Berkun
Scott Berkun在卡內(nèi)基梅隆學(xué)院修過計(jì)算機(jī)科學(xué)、哲學(xué)以及設(shè)計(jì)。1994受聘于微軟擔(dān)任可用性工程師，參與過的項(xiàng)目有微軟辦公室軟件、VB以及其他產(chǎn)品。1995年他成為Internet Explorer項(xiàng)目的程序經(jīng)理（program manager），主導(dǎo)許多重要功能的設(shè)計(jì)和開發(fā)。5.0版以后，他更成為Windows和MSN開發(fā)團(tuán)隊(duì)的首席程序經(jīng)理。Scott也在微軟的卓越工程組工作過，協(xié)助公司內(nèi)部及業(yè)界人士學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)和軟件開發(fā)的最佳實(shí)踐。他發(fā)表過演講、教過專題討論，而且在許多業(yè)界的研討會上參與過各式各樣的辯論。
Scott于2003年離開微軟，目標(biāo)是把書架上的空間填滿自己寫的書（請參考上面的照片）。他還以獨(dú)立顧問的方式繼續(xù)教授項(xiàng)目管理、軟件開發(fā)、創(chuàng)意思考以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
請?jiān)L問www.scottberkum.com，看看針對本書主題所設(shè)的論壇、許多其他的文章以及你要如何協(xié)助他把書架填滿的信息（告訴別人這本書，是個(gè)很好的起點(diǎn)）。這是他的第一本書。他住在西雅圖東部森林里的某個(gè)地方。
SCOTT BERKUN在微軟公司工作了10年，參與的項(xiàng)目包括IE、MSN和Microsoft Windows。同時(shí)，在為微軟公司卓越工程組（Engineering Excellence Group）工作的兩年中，他為開發(fā)團(tuán)隊(duì)授課和提供咨詢。2007年，他寫了暢銷書The Myths of Innovation（O’Reilly出版）。Scott是一位知名的演說家和培訓(xùn)師，涉及的領(lǐng)域包括管理、創(chuàng)新思考和設(shè)計(jì)。你可以在網(wǎng)站www.scottberkun.com上看到有關(guān)播客、文章和管理討論組。
Scott于2003年離開微軟，目標(biāo)是把書架上的空間填滿自己寫的書（請參考上面的照片）。他還以獨(dú)立顧問的方式繼續(xù)教授項(xiàng)目管理、軟件開發(fā)、創(chuàng)意思考以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
請?jiān)L問www.scottberkum.com，看看針對本書主題所設(shè)的論壇、許多其他的文章以及你要如何協(xié)助他把書架填滿的信息（告訴別人這本書，是個(gè)很好的起點(diǎn)）。這是他的第一本書。他住在西雅圖東部森林里的某個(gè)地方。
SCOTT BERKUN在微軟公司工作了10年，參與的項(xiàng)目包括IE、MSN和Microsoft Windows。同時(shí)，在為微軟公司卓越工程組（Engineering Excellence Group）工作的兩年中，他為開發(fā)團(tuán)隊(duì)授課和提供咨詢。2007年，他寫了暢銷書The Myths of Innovation（O’Reilly出版）。Scott是一位知名的演說家和培訓(xùn)師，涉及的領(lǐng)域包括管理、創(chuàng)新思考和設(shè)計(jì)。你可以在網(wǎng)站www.scottberkun.com上看到有關(guān)播客、文章和管理討論組。
Scott Berkun studied computer science, philosophy, and design at Carnegie Mellon
University. Hired by Microsoft in 1994 as a usability engineer, he worked on Microsoft
Office, Visual Basic, and other products. In 1995, he became a program manager on the
Internet Explorer project, leading the design and development of many major features.
After Version 5.0, he worked as a lead program manager on the Windows and MSN
development teams. Scott also worked in Microsoft’s engineering excellence group,
helping others across the company and the industry learn about best practices in web and
software development. He’s presented lectures, taught workshops, and participated in
various forms of mischief at many industry conferences.
Scott left Microsoft in 2003 with the goal of filling this bookshelf (pictured above) with
books he has written. He continues to teach project management, software development,
creative thinking, and product design as an independent consultant.
Visit www.scottberkun.com for discussion forums on topics in this book, dozens of other
essays, and information on how you can help him fill that shelf (telling others about this
book is an excellent place to start). This is his first published book. He lives somewhere in
the woods east of Seattle.
University. Hired by Microsoft in 1994 as a usability engineer, he worked on Microsoft
Office, Visual Basic, and other products. In 1995, he became a program manager on the
Internet Explorer project, leading the design and development of many major features.
After Version 5.0, he worked as a lead program manager on the Windows and MSN
development teams. Scott also worked in Microsoft’s engineering excellence group,
helping others across the company and the industry learn about best practices in web and
software development. He’s presented lectures, taught workshops, and participated in
various forms of mischief at many industry conferences.
Scott left Microsoft in 2003 with the goal of filling this bookshelf (pictured above) with
books he has written. He continues to teach project management, software development,
creative thinking, and product design as an independent consultant.
Visit www.scottberkun.com for discussion forums on topics in this book, dozens of other
essays, and information on how you can help him fill that shelf (telling others about this
book is an excellent place to start). This is his first published book. He lives somewhere in
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