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技術(shù)為徑：帶領(lǐng)公司走向卓越的工程師
技術(shù)為徑：帶領(lǐng)公司走向卓越的工程師
Camille Fournier 著
孫宇聰 譯
出版時間：2023年05月
頁數(shù)：292
“本書不論對資深技術(shù)管理者，還是對剛?cè)腴T的技術(shù)管理者來說，都是非常有用的。本書不僅講述了技術(shù)管理者應(yīng)該如何做好管理工作，更兼顧了業(yè)務(wù)與人事管理方面的處事之道。”
——Marc Hedlund
Skyliner公司的CEO
“我毫不猶豫地向軟件行業(yè)的每一個從業(yè)者都力薦本書，不論你身處什么級別，不論你是不是打算從事技術(shù)管理工作，本書都會對你有所幫助?！?br /> ——Kellan Elliot-McCrea
Blink Health公司的資深技術(shù)副總裁

無論從事哪個行業(yè)，人事管理都是一個棘手的難題。在科技行業(yè)中的人事管理工作尤為特殊，因為技術(shù)管理工作往往需要具有技術(shù)背景的管理者來承擔。技術(shù)管理工作的學(xué)習曲線非常陡峭——當下與技術(shù)管理相關(guān)的文章、工具和思維框架等信息少之又少。Camille Fournier基于自己從技術(shù)小組長慢慢成長為CTO的經(jīng)歷，在本書中提供了非常實際、具體的指導(dǎo)信息。相信本書會伴隨讀者從一個工程師成長為一名合格的技術(shù)管理者，并覆蓋讀者職業(yè)生涯的每一個階段。
本書為技術(shù)管理者成長過程中遇到的各種情況都提供了具體可行的指導(dǎo)意見——從如何輔導(dǎo)實習生，一直到如何培養(yǎng)新的經(jīng)理均有涉及。不論是剛剛走上技術(shù)管理之路的新人，還是已經(jīng)具備了一定實踐經(jīng)驗的團隊領(lǐng)導(dǎo)者，都能在本書中獲得一些新的知識和見解?，F(xiàn)在就把這本書帶回家吧！
● 了解技術(shù)管理者的職責是什么。
● 理解如何當一個好導(dǎo)師和一個優(yōu)秀的技術(shù)小組長。
● 學(xué)習如何在兼顧每一個組內(nèi)成員的情況下帶領(lǐng)整個技術(shù)團隊成長。
● 學(xué)習一個技術(shù)管理者面對挑戰(zhàn)時應(yīng)該如何自律、自我成長，以及如何避免踩坑。
● 研討如何同時管理多個團隊，以及如何管理麾下的團隊經(jīng)理。
● 探討如何構(gòu)建新的團隊文化，團結(jié)團隊成員并激勵團隊成長
  1. 1 | 管理基礎(chǔ)
  2. 對技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的合理期望
  3. 如何做好非管理崗的工作
  4. 自我評估
  5. 2 | 技術(shù)輔導(dǎo)
  6. 團隊新人輔導(dǎo)工作的重要性
  7. 如何做好導(dǎo)師工作
  8. 好經(jīng)理，壞經(jīng)理：阿爾法極客
  9. 做好對導(dǎo)師的管理工作
  10. 導(dǎo)師要注意的關(guān)鍵點
  11. 自我評估
  12. 3 | 技術(shù)小組長
  13. 優(yōu)秀技術(shù)小組長的秘訣
  14. 技術(shù)小組長工作的入門常識
  15. 項目管理
  16. 如何管理一個項目
  17. 職業(yè)拐點：繼續(xù)走技術(shù)路線還是成為管理者
  18. 好經(jīng)理，壞經(jīng)理：流程控
  19. 如何成為一個優(yōu)秀的技術(shù)小組長
  20. 自我評估
  21. 4 | 管理員工
  22. 與員工快速建立良好的上下級關(guān)系
  23. 與團隊成員溝通
  24. 一對一會議的不同風格
  25. 好經(jīng)理，壞經(jīng)理：微管理和有效授權(quán)
  26. 有效授權(quán)的實用建議
  27. 創(chuàng)造持續(xù)反饋的文化
  28. 績效考核
  29. 規(guī)劃職業(yè)路線
  30. 有挑戰(zhàn)性的場景：辭退表現(xiàn)不佳者
  31. 自我評估
  32. 5 | 管理一個團隊
  33. 保持對技術(shù)的關(guān)注
  34. 找出不和諧團隊的問題
  35. 成為團隊的保護傘
  36. 如何推動團隊做出好的決策
  37. 好經(jīng)理，壞經(jīng)理：避免沖突，以及消解沖突
  38. 有挑戰(zhàn)性的場景：團隊凝聚力的摧毀者
  39. 項目管理進階
  40. 自我評估
  41. 6 | 同時管理多個團隊
  42. 時間管理：什么才是重要的事
  43. 決策與授權(quán)
  44. 有挑戰(zhàn)性的場景：如何有策略地拒絕別人
  45. 代碼之外的技術(shù)因素
  46. 如何測量研發(fā)團隊的健康度
  47. 好經(jīng)理，壞經(jīng)理：我們與他們，團隊意識
  48. 懶惰和不耐煩有時也是美德
  49. 自我評估
  50. 7 | 如何管好中層經(jīng)理
  51. 隔級溝通（隔級會議）
  52. 經(jīng)理問責制
  53. 好經(jīng)理，壞經(jīng)理：老好人
  54. 輔導(dǎo)缺乏經(jīng)驗的經(jīng)理
  55. 管理有管理經(jīng)驗的經(jīng)理
  56. 招聘經(jīng)理
  57. 團隊問題的排查
  58. 期待值設(shè)定以及按時交付
  59. 有挑戰(zhàn)性的場景：路線圖不明確
  60. 保持技術(shù)能力
  61. 自我評估
  62. 8 | 職業(yè)經(jīng)理人
  63. 高層技術(shù)管理工作的模型
  64. 工程副總裁的職責
  65. CTO的職責
  66. 改變優(yōu)先級
  67. 制定戰(zhàn)略
  68. 有挑戰(zhàn)性的場景：傳達壞消息
  69. 與其他部門的資深管理者合作
  70. 回音壁
  71. 管理靠恐懼，引導(dǎo)靠信任
  72. 團隊的“正北”
  73. 推薦閱讀
  74. 自我評估
  75. 9 | 培育團隊文化
  76. 評估自己的角色
  77. 構(gòu)建自己的文化
  78. 核心價值觀的應(yīng)用
  79. 創(chuàng)建文化政策
  80. 編寫職級文檔
  81. 跨職能團隊
  82. 構(gòu)建研發(fā)流程
  83. 實踐建議：決策去個人化
  84. 自我評估
  85. 10 | 總結(jié)
書名：技術(shù)為徑：帶領(lǐng)公司走向卓越的工程師
作者：Camille Fournier 著
譯者：孫宇聰 譯
國內(nèi)出版社：電子工業(yè)出版社
出版時間：2023年05月
頁數(shù)：292
書號：978-7-121-45355-7
原版書書名：The Manager's Path
原版書出版商：O'Reilly Media
Camille Fournier
 
Camille Fournier是一位經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理者，同時具備深厚的技術(shù)背景、行政領(lǐng)導(dǎo)力及工程管理能力。
Camille Fournier是一位資深科技高管，擁有從早期創(chuàng)業(yè)公司到《財富》全球50強企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗。她曾是CNCF技術(shù)指導(dǎo)委員會的創(chuàng)始成員之一，現(xiàn)在是ACM Queue的編委。她在O’Reilly出版了The Manager's Path: A Guide for Tech Leaders Navigating Growth and Change和97 Things Every Engineering Manager Should Know兩部著作。
 
 
購買選項
定價：79.00元
書號：978-7-121-45355-7
出版社：電子工業(yè)出版社