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FinOps云成本優(yōu)化
FinOps云成本優(yōu)化
J.R. Storment, Mike Fuller 著
孟凡杰, 王孝威, 胡啟明 譯
出版時(shí)間：2023年03月
頁(yè)數(shù)：264
“FinOps興起了財(cái)務(wù)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)在未來(lái)合作的新模式。本書(shū)可以在不影響團(tuán)隊(duì)合作和不降低創(chuàng)新速度的前提下，為組織制定出改進(jìn)管理和優(yōu)化云支出的路線圖。這是一本財(cái)務(wù)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的必讀書(shū)之一，可以幫助他們了解自己在云財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的新職責(zé)！”
——Keith Jarrett,云財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)者

在云上采用傳統(tǒng)成本管理流程會(huì)造成企業(yè)成本失控進(jìn)而影響技術(shù)創(chuàng)新。無(wú)論你是云成本管理的新人，還是資深專(zhuān)家，本書(shū)都會(huì)讓你避免陷入處理云上賬單的常見(jiàn)誤區(qū)。你可以學(xué)習(xí)到構(gòu)建云成本管理的專(zhuān)家級(jí)戰(zhàn)略。
本書(shū)博采眾長(zhǎng)，從諸多現(xiàn)實(shí)世界中大型云用戶成功或失敗的真實(shí)案例中吸取經(jīng)驗(yàn)，給出了如何在一個(gè)組織中建立云成本優(yōu)化文化的現(xiàn)實(shí)路徑。技術(shù)管理層、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、DevOps負(fù)責(zé)人和FinOps從業(yè)者能夠?qū)W習(xí)到從最基礎(chǔ)的云賬單概念到構(gòu)建完整高效的云成本管理戰(zhàn)略的專(zhuān)家建議。
● 學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理視角下的云概念和相關(guān)工作
● 建立FinOps團(tuán)隊(duì)，然后立即定義云成本管理框架
● 解構(gòu)云賬單并學(xué)習(xí)如何管控它
● 獲得最大化云效能的運(yùn)維建議
● 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)立即采取措施節(jié)省成本
● 探索FinOps生命周期：告知、優(yōu)化與運(yùn)營(yíng)
● 學(xué)習(xí)建立高效云成本管理文化的基因
  1. 前言
  2. 第一部分 FinOps簡(jiǎn)介
  3. 第1章 什么是FinOps
  4. FinOps英雄之旅
  5. FinOps從何而來(lái)
  6. 定義
  7. 實(shí)時(shí)報(bào)告（“普銳斯效應(yīng)”）
  8. FinOps的核心原則
  9. 應(yīng)該從何時(shí)開(kāi)始使用FinOps
  10. 從內(nèi)心的終極目標(biāo)開(kāi)始：?jiǎn)挝唤?jīng)濟(jì)學(xué)
  11. 總結(jié)
  12. 第2章 為什么選擇FinOps
  13. 合理運(yùn)用云
  14. 相關(guān)問(wèn)題
  15. 缺少FinOps體系的后果
  16. 總結(jié)
  17. 第3章 文化轉(zhuǎn)變和FinOps團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
  18. 誰(shuí)在運(yùn)行FinOps
  19. 為什么需要一個(gè)中心團(tuán)隊(duì)
  20. 各個(gè)團(tuán)隊(duì)在FinOps中扮演的角色
  21. 合作的新途徑
  22. FinOps團(tuán)隊(duì)的定位
  23. 深入理解背后動(dòng)機(jī)
  24. 工程師
  25. 財(cái)務(wù)人員
  26. 高管
  27. 采購(gòu)人員
  28. 貫穿始終的FinOps
  29. FinOps人員招聘
  30. FinOps文化落地實(shí)踐
  31. 總結(jié)
  32. 第4章 FinOps語(yǔ)言與云語(yǔ)言
  33. 定義通用語(yǔ)言
  34. 基本術(shù)語(yǔ)的定義
  35. 為云計(jì)算專(zhuān)家定義的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)
  36. 抽象化以助理解
  37. 云語(yǔ)言與業(yè)務(wù)語(yǔ)言
  38. 在DevOps與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)之間建立理解的樞紐
  39. 教育雙方的必要性
  40. 基準(zhǔn)評(píng)價(jià)與團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)
  41. 總結(jié)
  42. 第5章 對(duì)云賬單的剖析
  43. 云計(jì)費(fèi)的復(fù)雜性
  44. 賬單數(shù)據(jù)的基本格式
  45. 放過(guò)我，時(shí)間！
  46. 不積小流，無(wú)以成江海
  47. 云賬單的數(shù)據(jù)簡(jiǎn)史
  48. 每小時(shí)數(shù)據(jù)的重要性
  49. 一個(gè)月不再是一個(gè)月
  50. 一美元不再是一美元
  51. 支出計(jì)算公式
  52. 影響賬單的兩個(gè)杠桿
  53. 誰(shuí)該規(guī)避成本，誰(shuí)該降低費(fèi)率
  54. 為什么要去中心化優(yōu)化用量
  55. 總結(jié)
  56. 第二部分 告知階段
  57. 第6章 FinOps生命周期
  58. FinOps六大原則
  59. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作
  60. 云的商業(yè)價(jià)值推動(dòng)公司決策
  61. 云資源優(yōu)化人人有責(zé)
  62. FinOps報(bào)告能被即時(shí)訪問(wèn)
  63. 中心化團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)FinOps
  64. 有效利用云的可變成本模型
  65. FinOps的生命周期
  66. 告知
  67. 優(yōu)化
  68. 運(yùn)營(yíng)
  69. 注意事項(xiàng)
  70. 你該從何處啟程
  71. 為何實(shí)踐需要從頭開(kāi)始
  72. 總結(jié)
  73. 第7章 自我定位
  74. 缺乏上下文的數(shù)據(jù)毫無(wú)意義
  75. 尋找第一個(gè)共識(shí)
  76. 本階段的組織任務(wù)
  77. 透明度與反饋循環(huán)
  78. 團(tuán)隊(duì)績(jī)效測(cè)評(píng)
  79. 預(yù)測(cè)與預(yù)算
  80. 團(tuán)隊(duì)管理預(yù)算的重要性
  81. 至高無(wú)上的原則：從爬到走，再到跑
  82. 總結(jié)
  83. 第8章 成本分配：不遺漏一分錢(qián)
  84. 為什么分配很重要
  85. 費(fèi)用分?jǐn)偱c費(fèi)用展示
  86. 選擇合適的模型組合
  87. 費(fèi)用展示模型實(shí)踐
  88. 費(fèi)用分?jǐn)偤唾M(fèi)用展示的注意事項(xiàng)
  89. 分?jǐn)偝杀?
  90. 攤銷(xiāo)：這是權(quán)責(zé)發(fā)生制的世界
  91. 與會(huì)計(jì)建立商譽(yù)和審計(jì)
  92. 使用TBM分類(lèi)法幫助云計(jì)算
  93. “消費(fèi)恐慌”臨界點(diǎn)
  94. 總結(jié)
  95. 第9章 標(biāo)記，標(biāo)簽，賬號(hào)，天哪！
  96. 基于標(biāo)簽和層次結(jié)構(gòu)的成本分配方法
  97. 開(kāi)始你的策略
  98. 比較三巨頭的分配方案
  99. 比較賬戶和文件夾，標(biāo)記和標(biāo)簽
  100. 使用谷歌云平臺(tái)中的文件夾組織項(xiàng)目
  101. 標(biāo)記和標(biāo)簽：最靈活的分配選項(xiàng)
  102. 使用標(biāo)記計(jì)費(fèi)
  103. 盡早開(kāi)始標(biāo)記
  104. 什么時(shí)候設(shè)置標(biāo)記標(biāo)準(zhǔn)
  105. 制定正確的標(biāo)記數(shù)量
  106. 標(biāo)記/標(biāo)簽的限制
  107. 維護(hù)標(biāo)記的完善性
  108. 標(biāo)記應(yīng)用報(bào)告
  109. 讓團(tuán)隊(duì)實(shí)施標(biāo)記
  110. 總結(jié)
  111. 第三部分 優(yōu)化階段
  112. 第10章 通過(guò)調(diào)整優(yōu)化達(dá)到目標(biāo)
  113. 為什么設(shè)定目標(biāo)
  114. 第一個(gè)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)合理的成本分配
  115. 節(jié)省是目標(biāo)嗎
  116. 鐵三角：好、快、便宜
  117. OKR實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
  118. OKR關(guān)注領(lǐng)域1：可信度
  119. OKR關(guān)注領(lǐng)域2：可持續(xù)性
  120. OKR關(guān)注領(lǐng)域3：控制
  121. 制定目標(biāo)戰(zhàn)略線
  122. 檢測(cè)異常
  123. 通過(guò)減少開(kāi)支來(lái)達(dá)到預(yù)期
  124. 用得少與花得少
  125. 總結(jié)
  126. 第11章 減少使用：使用率優(yōu)化
  127. 云消費(fèi)的冰冷現(xiàn)實(shí)
  128. 浪費(fèi)從哪里來(lái)
  129. 通過(guò)清理/移動(dòng)減少使用
  130. 通過(guò)調(diào)整資源利用減少使用 (規(guī)格調(diào)整)
  131. 常見(jiàn)的調(diào)整使用的誤區(qū)
  132. 不只是EC2：存儲(chǔ)成本的控制建議
  133. 通過(guò)重新設(shè)計(jì)減少使用
  134. 彈性
  135. 按計(jì)劃運(yùn)作
  136. 預(yù)留實(shí)例的影響
  137. 收益 vs 投入
  138. 無(wú)服務(wù)器計(jì)算
  139. 并非所有的浪費(fèi)都是浪費(fèi)
  140. 爬、走、跑
  141. 高級(jí)工作流程：自動(dòng)選擇退出調(diào)整
  142. 追蹤優(yōu)化節(jié)省
  143. 總結(jié)
  144. 第12章 減少支出：費(fèi)率優(yōu)化
  145. 計(jì)算資源定價(jià)
  146. 按需
  147. 現(xiàn)貨/可被搶占的/低優(yōu)先級(jí)資源
  148. 預(yù)留
  149. 存儲(chǔ)資源定價(jià)
  150. 批量使用折扣
  151. 基于使用
  152. 基于時(shí)間
  153. 協(xié)議費(fèi)率
  154. 定制的定價(jià)協(xié)議
  155. 銷(xiāo)售的私人定價(jià)
  156. BYOL注意事項(xiàng)
  157. 總結(jié)
  158. 第13章 使用預(yù)留實(shí)例和承諾使用折扣減少支出
  159. 預(yù)留概覽
  160. 預(yù)留和承諾的使用
  161. 實(shí)例規(guī)格的靈活性
  162. 轉(zhuǎn)換和取消
  163. 三巨頭提供的使用承諾概述
  164. AWS
  165. 預(yù)留實(shí)例提供什么
  166. AWS預(yù)留實(shí)例的參數(shù)
  167. 匹配關(guān)聯(lián)賬戶
  168. 標(biāo)準(zhǔn)預(yù)留實(shí)例與可轉(zhuǎn)換預(yù)留實(shí)例
  169. 實(shí)例大小的靈活性
  170. 節(jié)省計(jì)劃
  171. GCP
  172. 不為虛擬機(jī)實(shí)例按小時(shí)付費(fèi)
  173. 賬單和共享的承諾使用折扣
  174. 組織與計(jì)費(fèi)賬戶的關(guān)系
  175. 在項(xiàng)目中應(yīng)用承諾使用折扣
  176. Azure
  177. 實(shí)例規(guī)格的靈活性
  178. 總結(jié)
  179. 第14章 RI和CUD策略
  180. 常見(jiàn)的錯(cuò)誤
  181. 構(gòu)建RI策略的步驟
  182. 學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)
  183. 構(gòu)建可重復(fù)的RI流程
  184. 定期購(gòu)買(mǎi)和長(zhǎng)期購(gòu)買(mǎi)
  185. 衡量有效性，不斷迭代
  186. 合理分配RI成本
  187. 集中式預(yù)留模型
  188. 預(yù)留時(shí)機(jī)
  189. 何時(shí)調(diào)整規(guī)格與預(yù)留
  190. 構(gòu)建你的戰(zhàn)略
  191. 對(duì)云服務(wù)提供商的承諾級(jí)別
  192. 資本成本
  193. 紅區(qū)/綠區(qū)法
  194. 采購(gòu)批準(zhǔn)
  195. 誰(shuí)為預(yù)留付款
  196. 策略建議
  197. 總結(jié)
  198. 第四部分 運(yùn)營(yíng)階段
  199. 第15章 對(duì)齊團(tuán)隊(duì)和商業(yè)目標(biāo)
  200. 完成目標(biāo)
  201. 流程
  202. 加入（Onboarding）
  203. 責(zé)任（Responsibility）
  204. 可視化（Visibility）
  205. 行動(dòng)（Action）
  206. 責(zé)任制強(qiáng)化文化
  207. 胡蘿卜加大棒
  208. 與差成員一起工作
  209. 將運(yùn)營(yíng)付諸行動(dòng)
  210. 總結(jié)
  211. 第16章 指標(biāo)驅(qū)動(dòng)成本優(yōu)化
  212. 核心原則
  213. 自動(dòng)測(cè)量
  214. 目標(biāo)
  215. 可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
  216. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
  217. 指標(biāo)驅(qū)動(dòng)的流程與節(jié)奏驅(qū)動(dòng)的流程
  218. 設(shè)定目標(biāo)
  219. 采取行動(dòng)
  220. 總結(jié)
  221. 第17章 自動(dòng)化成本管理
  222. 自動(dòng)化的目標(biāo)是什么
  223. 你想要實(shí)現(xiàn)的結(jié)果是什么
  224. 自動(dòng)任務(wù)與手動(dòng)任務(wù)
  225. 自動(dòng)化工具
  226. 成本
  227. 其他注意事項(xiàng)
  228. 工具部署選項(xiàng)
  229. 自動(dòng)化協(xié)同工作
  230. 集成
  231. 自動(dòng)化沖突
  232. 安全
  233. 如何開(kāi)始
  234. 自動(dòng)化內(nèi)容
  235. 標(biāo)簽治理
  236. 計(jì)劃資源啟動(dòng)/停止
  237. 減少使用量
  238. 總結(jié)
  239. 第18章 容器世界的FinOps
  240. 遷移到容器編排引擎
  241. 容器FinOps生命周期
  242. 容器告知階段
  243. 成本分配
  244. 容器比例
  245. 標(biāo)記、標(biāo)簽和命名空間
  246. 容器優(yōu)化階段
  247. 集群部署
  248. 容器用量?jī)?yōu)化
  249. 服務(wù)器實(shí)例費(fèi)率優(yōu)化
  250. 容器運(yùn)營(yíng)階段
  251. 無(wú)服務(wù)器容器
  252. 總結(jié)
  253. 第19章 管理單位經(jīng)濟(jì)學(xué)：FinOps涅
  254. 作為單位經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)的指標(biāo)
  255. 回到鐵三角
  256. 基于活動(dòng)的成本核算
  257. 計(jì)算方式中缺少什么
  258. 總結(jié)
  259. 下一步是什么
書(shū)名：FinOps云成本優(yōu)化
譯者：孟凡杰, 王孝威, 胡啟明 譯
國(guó)內(nèi)出版社：電子工業(yè)出版社
出版時(shí)間：2023年03月
頁(yè)數(shù)：264
書(shū)號(hào)：978-7-121-45120-1
原版書(shū)書(shū)名：Cloud FinOps
原版書(shū)出版商：O'Reilly Media
J.R. Storment
 
J.R. Storment是Cloudability的聯(lián)合創(chuàng)始人，Cloudability是業(yè)界領(lǐng)先的云成本管理和優(yōu)化FinOps平臺(tái)。在過(guò)去的十年里，他與世界上數(shù)百家最大的云消費(fèi)者一起幫助這些公司設(shè)計(jì)策略，以管理他們的云支出。
 
 
Mike Fuller
 
Mike Fuller是Atlassian云工程團(tuán)隊(duì)的首席系統(tǒng)工程師，他負(fù)責(zé)架構(gòu)設(shè)計(jì)、治理和最佳實(shí)踐的實(shí)現(xiàn)。Mike持有9項(xiàng)AWS認(rèn)證。
 
 
購(gòu)買(mǎi)選項(xiàng)
定價(jià)：89.00元
書(shū)號(hào)：978-7-121-45120-1
出版社：電子工業(yè)出版社