91精品国产综合久久四虎久久_国产成人午夜高潮毛片_99er视频精品免费观看_2020亚洲熟女在线观看_日本女优人体写真_国内黄色毛片_年轻的老师中文版在线_丰满女邻居做爰_久久久久久精品成人免费图片

 
工程師進(jìn)階之路：個人貢獻(xiàn)者成長與改變指南
工程師進(jìn)階之路：個人貢獻(xiàn)者成長與改變指南
Tanya Reilly 著
何萬青 譯
出版時間：2025年11月
頁數(shù)：243
“這是我在成為首席工程師時，希望能擁有的一本書。如果你想知道“主管+”（Staff+）意味著什么，以及如何在你的組織中勝任這一角色，那么，本書將為你指明路徑，并提供大量實用而富有洞見的建議。這本書將提供你所需的工具，幫助你在技術(shù)進(jìn)階之路上茁壯成長并發(fā)揮影響力?！?br /> ——Sarah Wells，
獨立顧問兼技術(shù)作家，曾任《金融時報》首席工程師

多年來，許多公司習(xí)慣于用管理職位來獎勵表現(xiàn)出色的工程師。然而，將管理崗位視為具備領(lǐng)導(dǎo)
力的工程師唯一的晉升路徑，無論對行業(yè)還是對工程師個人來說都弊大于利。而主管工程師（Staff Engineer）的發(fā)展道路，則允許工程師在更高層面發(fā)揮引領(lǐng)作用：推動大型項目、制定技術(shù)戰(zhàn)略，同時賦能團(tuán)隊成長。
本書深刻剖析了如何勝任主管工程師這一角色：從理解自身職責(zé)、高效管理時間，到培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。你將學(xué)會如何在缺乏直接職權(quán)的情況下發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，如何通過前瞻性規(guī)劃做出明智的技術(shù)決策，以及如何在持續(xù)深耕專業(yè)領(lǐng)域的同時，帶動整個團(tuán)隊共同提升。
通過剖析主管工程師工作的三大核心支柱，主管工程師賽道上的資深人士塔尼婭·賴?yán)═anya Reilly）將為你揭示：
● 如何以全局戰(zhàn)略視角規(guī)劃工作方向；
● 如何運用實用戰(zhàn)術(shù)保障項目順利推進(jìn)；
● 如何定義組織的“卓越工程”的具體標(biāo)準(zhǔn)。
  1. | 第1篇 大局觀 |
  2. 第1章 主管工程師的工作職責(zé)是什么
  3. 1.1 什么是主管工程師
  4. 1.1.1 為什么需要有大局觀的工程師
  5. 1.1.2 為什么需要能領(lǐng)導(dǎo)跨團(tuán)隊項目的工程師
  6. 1.1.3 為什么需要有良好影響力的工程師
  7. 1.2 思辨夠了，那什么才是我要做的工作
  8. 1.2.1 你不是經(jīng)理人，而是領(lǐng)導(dǎo)者
  9. 1.2.2 你擔(dān)負(fù)的是“技術(shù)”角色
  10. 1.2.3 你總是自我驅(qū)動
  11. 1.2.4 你需要設(shè)定技術(shù)方向
  12. 1.2.5 你需要習(xí)慣并善于溝通
  13. 1.3 了解自己的角色
  14. 1.3.1 你在組織中處于什么位置
  15. 1.3.2 你的職責(zé)范圍是什么
  16. 1.3.3 你是哪種類型的角色
  17. 1.3.4 你的主要聚焦是什么
  18. 1.4 在職責(zé)范圍、類型和主要焦點上保持一致
  19. 這是我的活兒嗎
  20. 1.5 本章小結(jié)
  21. 第2章 三張圖
  22. 2.1 呃，有人帶地圖了嗎
  23. 2.1.1 定位圖：了解你當(dāng)下所處的位置
  24. 2.1.2 地形圖：了解你所處位置的周邊地形
  25. 2.1.3 藏寶圖：標(biāo)記紅叉的地方
  26. 2.1.4 撥開戰(zhàn)爭的迷霧
  27. 2.2 定位圖：獲取視角
  28. 2.2.1 開闊眼界
  29. 2.3 地形圖：地形導(dǎo)航
  30. 2.3.1 崎嶇的地形
  31. 2.3.2 了解你的組織
  32. 2.3.3 你的地形圖上還應(yīng)該標(biāo)注什么
  33. 2.3.4 隨時更新你的地形圖
  34. 2.3.5 如果地形仍然難以駕馭，那就進(jìn)行“橋接”
  35. 2.4 藏寶圖：提醒我，我們要去哪里
  36. 2.4.1 追逐閃光的事物
  37. 2.4.2 將目光放長遠(yuǎn)一些
  38. 2.5 你的職業(yè)旅程
  39. 2.6 本章小結(jié)
  40. 第3章 謀劃全局
  41. 3.1 場景SockMatcher需要一個計劃
  42. 3.2 何為愿景、何為戰(zhàn)略
  43. 3.2.1 何為“技術(shù)愿景”
  44. 3.2.2 何為“技術(shù)戰(zhàn)略”
  45. 3.2.3 你真的需要“技術(shù)愿景”和“技術(shù)戰(zhàn)略”嗎？
  46. 3.3 方法
  47. 3.3.1 擁抱枯燥的想法
  48. 3.3.2 加入正在進(jìn)行的探險
  49. 3.3.3 獲取支持
  50. 3.3.4 組建你的核心團(tuán)隊
  51. 3.3.5 確定范圍
  52. 3.3.6 確?？蓪崿F(xiàn)
  53. 3.3.7 正式發(fā)布
  54. 3.4 寫下來！
  55. 3.4.1 寫作循環(huán)
  56. 3.4.2 做決定
  57. 3.4.3 達(dá)成并保持一致
  58. 3.4.4 撰寫終稿
  59. 3.5 發(fā)布
  60. 3.5.1 正式發(fā)布
  61. 3.5.2 保持更新
  62. 3.6 案例研究：SockMatcher
  63. 3.7 本章小結(jié)
  64. | 第2篇 執(zhí)行力 |
  65. 第4章 有限的時間
  66. 4.1 萬事操心
  67. 4.2 時間
  68. 4.2.1 時間有限
  69. 4.2.2 你想多忙？
  70. 4.2.3 將項目按優(yōu)先級排序？
  71. 4.3 資源限制
  72. 4.4 你的儀表盤
  73. 4.4.1 如何選擇將要承接的項目
  74. 4.4.2 組合優(yōu)化
  75. 4.5 選擇項目
  76. 4.5.1 評估項目
  77. 4.5.2 你要承擔(dān)什么
  78. 4.5.3 關(guān)于項目，你需要自問哪些問題
  79. 4.5.4 如果這個項目不適合我怎么辦
  80. 4.5.5 案例
  81. 4.5.6 捍衛(wèi)你的時間
  82. 4.6 本章小結(jié)
  83. 第5章 領(lǐng)導(dǎo)大型項目
  84. 5.1 項目生命周期
  85. 5.2 項目啟動
  86. 5.2.1 如果你感到不知所措……
  87. 5.2.2 構(gòu)建場景
  88. 5.2.3 賦予項目結(jié)構(gòu)
  89. 5.3 驅(qū)動項目
  90. 5.3.1 探索
  91. 5.3.2 澄清
  92. 5.3.3 設(shè)計
  93. 5.3.4 編碼
  94. 5.3.5 溝通
  95. 5.3.6 領(lǐng)航
  96. 5.4 本章小結(jié)
  97. 第6章 為什么我們停下來了
  98. 6.1 項目停滯不前，應(yīng)該推進(jìn)嗎
  99. 6.1.1 塞車了
  100. 6.1.2 等待另一個團(tuán)隊
  101. 6.1.3 等待一項決策
  102. 6.1.4 等待審批
  103. 6.1.5 等待某人
  104. 6.1.6 項目未分配工作
  105. 6.1.7 在涉及多個團(tuán)隊的軟件遷移工作中受阻
  106. 6.2 迷失方向
  107. 6.2.1 你不知道要去哪里
  108. 6.2.2 你不知道如何到達(dá)那里
  109. 6.2.3 你不知道自己處于何種狀態(tài)
  110. 6.3 提前宣告勝利
  111. 6.3.1 但代碼已經(jīng)完成了！
  112. 6.3.2 大功告成，但無人使用
  113. 6.3.3 基礎(chǔ)不牢，地動山搖
  114. 6.3.4 項目就此停止
  115. 6.4 本章小結(jié)
  116. | 第3篇 提升力 |
  117. 第7章 成為今非昔比的典型標(biāo)桿
  118. 7.1 怎樣才算把工作做好
  119. 7.1.1 你的價值取決于你做了什么
  120. 7.1.2 做好主管工程師的工作意味著什么
  121. 7.2 能力卓越
  122. 7.2.1 知識和技能的積累及保持
  123. 7.2.2 具備自我認(rèn)知
  124. 7.2.3 擁有高標(biāo)準(zhǔn)
  125. 7.3 負(fù)責(zé)任
  126. 7.3.1 勇于擔(dān)當(dāng)
  127. 7.3.2 主動掌握局勢
  128. 7.3.3 保持冷靜
  129. 7.4 牢記目標(biāo)
  130. 7.4.1 請記住，業(yè)務(wù)就是業(yè)務(wù)
  131. 7.4.2 記得還有用戶
  132. 7.4.3 記得還有團(tuán)隊
  133. 7.5 向前看
  134. 7.6 本章小結(jié)
  135. 第８章 大家好才是真的好
  136. 8.1 良好的影響力
  137. 8.2 建議
  138. 8.2.1 個人建議
  139. 8.2.2 將你的建議擴(kuò)大到群體影響力層級
  140. 8.2.3 成為組織催化劑
  141. 8.3 教導(dǎo)
  142. 8.3.1 個體教導(dǎo)
  143. 8.3.2 將你的教導(dǎo)擴(kuò)大到群體影響力層級
  144. 8.3.3 成為組織催化劑
  145. 8.4 護(hù)欄
  146. 8.4.1 單獨增設(shè)護(hù)欄
  147. 8.4.2 將你的護(hù)欄擴(kuò)大到群體影響力層級
  148. 8.4.3 成為組織催化劑
  149. 8.5 機(jī)遇
  150. 8.5.1 個人機(jī)遇
  151. 8.5.2 將你的機(jī)遇擴(kuò)大到群體影響力層級
  152. 8.5.3 成為行業(yè)催化劑
  153. 8.6 本章小結(jié)
  154. 第９章 實現(xiàn)自我提升
  155. 9.1 你的職業(yè)旅程
  156. 9.1.1 對你來說什么才是重要的
  157. 9.1.2 你要去哪里
  158. 9.1.3 你需要投資什么
  159. 9.2 你目前的職位
  160. 9.3 從這里出發(fā)的可能路徑
  161. 9.4 做好重新出發(fā)的準(zhǔn)備
  162. 9.5 你的選擇至關(guān)重要
  163. 9.6 本章小結(jié)
書名：工程師進(jìn)階之路：個人貢獻(xiàn)者成長與改變指南
作者：Tanya Reilly 著
譯者：何萬青 譯
國內(nèi)出版社：人民郵電出版社
出版時間：2025年11月
頁數(shù)：243
書號：978-7-115-67826-3
原版書書名：The Staff Engineer's Path
原版書出版商：O'Reilly Media
Tanya Reilly
 
Tanya Reilly擁有20余年的軟件工程經(jīng)驗，現(xiàn)任Squarespace高級首席工程師，負(fù)責(zé)架構(gòu)設(shè)計和技術(shù)戰(zhàn)略制定。在加入Squarespace之前，她曾在Google任職12年，領(lǐng)導(dǎo)多個全球級分布式系統(tǒng)的研發(fā)工作。作為LeadDev StaffPlus大會的組織者和主持人，她在技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域具有廣泛影響力。她出生于愛爾蘭，現(xiàn)居紐約布魯克林。
 
 
購買選項
定價：99.80元
書號：978-7-115-67826-3
出版社：人民郵電出版社