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產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力：杰出產(chǎn)品經(jīng)理如何打造卓越產(chǎn)品和團隊
產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力：杰出產(chǎn)品經(jīng)理如何打造卓越產(chǎn)品和團隊
Richard Banfield, Martin Eriksson, Nate Walkingshaw 著
陳菡 譯
出版時間：2022年06月
頁數(shù)：176
在當(dāng)今瞬息萬變的數(shù)字世界中，具備卓越的產(chǎn)品管理水平對于保持競爭力尤為重要。然而，管理一支產(chǎn)品團隊，定位復(fù)雜的產(chǎn)品路線圖，保證產(chǎn)品開發(fā)從概念到落地的順利執(zhí)行，也絕非易事。成功的產(chǎn)品團隊領(lǐng)導(dǎo)者有什么共同之處呢?
本書的三位作者理查德·班菲爾德、馬丁·埃里克松和納特·沃金肖采訪了來自世界各地的數(shù)十位杰出的產(chǎn)品團隊領(lǐng)導(dǎo)者，并結(jié)合自身數(shù)十年的從業(yè)經(jīng)驗，深度剖析了成功的產(chǎn)品團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的特質(zhì)，以及他們的工作方式、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、個人見解和技能。想要了解是什么成就了杰出的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者?這本書會告訴你答案。
閱讀本書，你將學(xué)到：
● 主題和模式：什么是產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力，以及優(yōu)秀的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些特質(zhì)
● 實踐指南：創(chuàng)業(yè)公司、成長型公司和成熟公司中對產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者 的不同要求
● 策略和戰(zhàn)術(shù)：如何調(diào)動外部資源，與各種類型的利益相關(guān)者合作
  1. 序　
  2. 引言　
  3. 致謝　
  4. 第一部分　產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者
  5. 第1章　什么是產(chǎn)品管理　
  6. 產(chǎn)品管理角色　
  7. 產(chǎn)品管理如何演進　
  8. 產(chǎn)品管理的誕生　
  9. 技術(shù)領(lǐng)域中的產(chǎn)品管理　
  10. 產(chǎn)品管理走向敏捷　
  11. 產(chǎn)品管理在高管中占有一席之地　
  12. 產(chǎn)品管理的下一步　
  13. 第2章　為什么產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力如此重要　
  14. 產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者的影響力　
  15. 不斷演進的組織　
  16. 團隊　
  17. 創(chuàng)造者　
  18. 產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力的具體挑戰(zhàn)：不僅僅占有一席之地　
  19. 產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力不是什么　
  20. 什么構(gòu)成了產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力策略　
  21. 是什么讓產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者們夜不能寐　
  22. 為創(chuàng)意、功能和項目排列優(yōu)先級　
  23. 合作的效率和產(chǎn)能　
  24. 培訓(xùn)和發(fā)展產(chǎn)品團隊　
  25. 向上和向外的管理　
  26. 協(xié)調(diào)和聚焦組織　
  27. 第3章　成為優(yōu)秀的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者　
  28. 設(shè)定產(chǎn)品原則　
  29. 設(shè)立產(chǎn)品愿景　
  30. 從愿景到戰(zhàn)略　
  31. 從戰(zhàn)略到路線圖　
  32. 關(guān)注與客戶問題相關(guān)的主題　
  33. 對目標和戰(zhàn)略性活動排列優(yōu)先級　
  34. 管理不確定性　
  35. 不確定性與時間的映射關(guān)系　
  36. 產(chǎn)品是一種團隊運動　
  37. 設(shè)計產(chǎn)品團隊　
  38. 跨職能　
  39. 產(chǎn)品團隊中的人才培養(yǎng)和職業(yè)設(shè)計　
  40. 平衡探索和交付　
  41. 調(diào)整界面與挑戰(zhàn)極限　
  42. 讓探索成為流程的必要部分　
  43. 恰好流程　
  44. 溝通與約束　
  45. 澄清權(quán)力的問題　
  46. 管理公司政治　
  47. 第4章　存在成功的公式嗎　
  48. 什么是成功的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力　
  49. 衡量成功　
  50. 以解決問題的能力來衡量成功　
  51. 成功產(chǎn)品團隊的共同特征　
  52. 如何識別產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者　
  53. 第5章　招聘產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者　
  54. 產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)人才的招聘和入職　
  55. 招聘的時機　
  56. 創(chuàng)始人主導(dǎo)型組織的時機　
  57. 中小型公司和高增長公司的招聘時機　
  58. 成熟公司的招聘時機　
  59. 學(xué)徒制：培養(yǎng)自己的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者　
  60. 對人才和團隊的長期承諾　
  61. 成為產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者　
  62. 第二部分　不同階段所需的領(lǐng)導(dǎo)者
  63. 第6章　創(chuàng)業(yè)公司　
  64. 創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者　
  65. 最大的挑戰(zhàn)　
  66. 創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格　
  67. 與戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)一致的產(chǎn)品愿景　
  68. 從客戶的角度發(fā)現(xiàn)核心價值　
  69. 產(chǎn)品創(chuàng)始人與首次產(chǎn)品人招聘　
  70. 創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品團隊　
  71. 在小團隊中身兼數(shù)職　
  72. 培養(yǎng)人才　
  73. 第7章　成長型公司　
  74. 成長型公司產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者面臨的最大挑戰(zhàn)　
  75. 保持用戶聚焦　
  76. 檢視自我　
  77. 從技術(shù)高手到領(lǐng)導(dǎo)者的旅程　
  78. 連接點　
  79. 支持領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型　
  80. 防止溝通中斷　
  81. 給轉(zhuǎn)型期領(lǐng)導(dǎo)者的實用建議　
  82. 執(zhí)行影響愿景　
  83. 建立團隊　
  84. 為團隊挑選合適的成員　
  85. 第8章　成熟公司　
  86. 成熟公司產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者面臨的最大挑戰(zhàn)　
  87. 成功后避免自滿　
  88. 成功后保持紀律　
  89. 擴張時保持專注　
  90. 提供以用戶為中心的市場推廣戰(zhàn)略　
  91. 有效地溝通與合作　
  92. 避免美化數(shù)據(jù)　
  93. 衡量正確的東西　
  94. 在企業(yè)文化中工作　
  95. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層　
  96. 與內(nèi)部及外部用戶溝通　
  97. 促進合作　
  98. 改變企業(yè)文化　
  99. 展示，而不是告訴　
  100. 保持愿景清晰　
  101. 采用產(chǎn)品組合的方法　
  102. 從“小處著眼”到“思考遠大”　
  103. 一直做下去直到成功　
  104. 第三部分　與所有利益相關(guān)者合作
  105. 第9章　構(gòu)建合作關(guān)系生態(tài)　
  106. 努力促成合作　
  107. 找到共同價值　
  108. 信任是黏合劑　
  109. 用戶輸入的價值　
  110. 什么時候需要顧問以及為什么　
  111. 填補經(jīng)驗和技術(shù)的差距　
  112. 應(yīng)對變化　
  113. 在團隊中融入外部支持　
  114. 避開陷阱　
  115. 代理商、設(shè)計公司和開發(fā)商店　
  116. 示例場景　
  117. 自由工作者或合同制員工　
  118. 戰(zhàn)略伙伴　
  119. 多維的員工與合作伙伴解決方案　
  120. 制勝的多種招聘策略　
  121. 對于合作關(guān)系的最后一些思考　
  122. 結(jié)語　
書名：產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力：杰出產(chǎn)品經(jīng)理如何打造卓越產(chǎn)品和團隊
譯者：陳菡 譯
國內(nèi)出版社：人民郵電出版社
出版時間：2022年06月
頁數(shù)：176
書號：978-7-115-58150-1
原版書書名：PRODUCT LEADERSHIP
原版書出版商：O'Reilly Media
Richard Banfield
 
理查德 班菲爾德（Richard Banfield），數(shù)字產(chǎn)品設(shè)計平臺InVision的設(shè)計轉(zhuǎn)型副總裁，波士頓用戶體驗機構(gòu)Fresh Tilded Soil的CEO和聯(lián)合創(chuàng)始人。
經(jīng)驗豐富的設(shè)計戰(zhàn)略師隊伍領(lǐng)頭人，F(xiàn)resh Tilled Soil聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO，在設(shè)計沖刺方面經(jīng)驗豐富，客戶涉及《財富》500強、上市公司和頂級品牌。
 
 
Martin Eriksson
 
馬丁·埃里克松（Martin Eriksson），產(chǎn)品管理專業(yè)人士，ProductTank的 創(chuàng)始人，Mind The Product的聯(lián)合創(chuàng)始人和策展人。
 
 
Nate Walkingshaw
 
納特·沃金肖（Nate Walkingshaw），Pluralsight的產(chǎn)品體驗官，負責(zé)產(chǎn)品 開發(fā)、內(nèi)容和營銷。
 
 
購買選項
定價：79.80元
書號：978-7-115-58150-1
出版社：人民郵電出版社