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設(shè)計(jì)沖刺：5天實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新
設(shè)計(jì)沖刺：5天實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新
Richard Banfield, C. Todd Lombardo, Trace Wax 著
陳東 譯
出版時(shí)間：2020年07月
頁數(shù)：231
“我會為每一位新晉用戶體驗(yàn)主管奉上一本《設(shè)計(jì)沖刺》。 同時(shí)，我自備一本，以便隨時(shí)查閱。這本書是寶貴的思想源泉，解釋了‘為什么’以及‘如何’充分利用設(shè)計(jì)思維?！?br /> ——Cindy Alvarez
微軟用戶體驗(yàn)總監(jiān)、《精益客戶開發(fā)》作者
“《設(shè)計(jì)沖刺》應(yīng)該是每位數(shù)字化產(chǎn)品從業(yè)人員的參考書。我敢保證它很快就會擺在你競爭對手的桌上?！?br /> ——Andy Miller
Constant Contact首席
創(chuàng)新架構(gòu)師

如今，每天有幾百個(gè)應(yīng)用程序上市，如何構(gòu)建成功的數(shù)字化產(chǎn)品已成為設(shè)計(jì)者關(guān)注的重點(diǎn)。而設(shè)計(jì)沖刺提供了一種新的方式，可以讓設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)集中全部精力，在一周內(nèi)完成任何產(chǎn)品原型的設(shè)計(jì)與測試，從而極大地提高成功的概率，同時(shí)減少資源的浪費(fèi)。
本書是簡潔、實(shí)用的設(shè)計(jì)沖刺技術(shù)指南，以實(shí)踐為宗旨，詳細(xì)闡述了什么是設(shè)計(jì)沖刺，以及將設(shè)計(jì)沖刺引入組織內(nèi)部并實(shí)施的方法。書中提供了清晰易懂的框架，可以幫助數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)步實(shí)施設(shè)計(jì)沖刺，在快速完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)的同時(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并迅速搶占市場。
設(shè)計(jì)沖刺能夠幫你:
● 厘清當(dāng)前面臨的問題，確定潛在用戶的需求
● 通過頭腦風(fēng)暴和繪制草圖探索解決問題的思路
● 將各種思路濃縮為一兩個(gè)能進(jìn)行檢驗(yàn)的解決方案
● 為解決方案構(gòu)建原型，并加以實(shí)現(xiàn)
● 與產(chǎn)品的潛在用戶一起測試原型
  1. 序
  2. 本書讀者
  3. 前言
  4. 第一部分　設(shè)計(jì)沖刺的基礎(chǔ)知識
  5. 第1章　何謂設(shè)計(jì)沖刺　　
  6. 1.1　設(shè)計(jì)沖刺的使用　
  7. 1.2　設(shè)計(jì)沖刺的發(fā)展歷程　
  8. 1.3　為創(chuàng)業(yè)公司而生，但對企業(yè)更有效　
  9. 1.4　成功=節(jié)省時(shí)間與金錢+改變思維模式　
  10. 1.5　本章要點(diǎn)　
  11. 第2章　何時(shí)適合（或不適合）實(shí)施設(shè)計(jì)沖刺
  12. 2.1　實(shí)施設(shè)計(jì)沖刺的原因　
  13. 2.2　什么時(shí)候不適合進(jìn)行設(shè)計(jì)沖刺　　
  14. 2.3　本章要點(diǎn)　　
  15. 第3章　如何著手設(shè)計(jì)沖刺　　
  16. 3.1　設(shè)計(jì)沖刺的最佳用途　　
  17. 3.2　理想的設(shè)計(jì)沖刺：5天期限　
  18. 3.3　替代方法1：壓縮天數(shù)
  19. 3.4　替代方法2：縮短時(shí)間
  20. 3.5　替代方法3：時(shí)間碎片化　
  21. 3.6　替代方法4：進(jìn)一步將時(shí)間壓縮到幾個(gè)小時(shí)　
  22. 3.7　替代方法5：與團(tuán)隊(duì)的敏捷開發(fā)或Scrum流程相結(jié)合　
  23. 3.8　本章要點(diǎn)　　
  24. 第二部分　如何實(shí)施設(shè)計(jì)沖刺
  25. 第4章　設(shè)計(jì)沖刺之前：做計(jì)劃　　
  26. 4.1　確定時(shí)間框　　
  27. 4.2　制定日程　
  28. 4.3　設(shè)定范圍　
  29. 4.4　找個(gè)主持人　　
  30. 4.5　招募并通知團(tuán)隊(duì)成員　
  31. 4.6　準(zhǔn)備固定場地
  32. 4.7　儲備物資　
  33. 4.8　事前失敗預(yù)演　　
  34. 4.9　準(zhǔn)備并分發(fā)背景資料　　
  35. 4.10　與用戶確定時(shí)間　　
  36. 4.11　便利貼使用技巧　
  37. 4.12　本章要點(diǎn)　
  38. 第5章　第一階段：理解　
  39. 5.1　理解階段包括的環(huán)節(jié)　
  40. 5.2　時(shí)間安排建議
  41. 5.3　介紹　　
  42. 5.4　我們喜歡的幾種破冰方式　　
  43. 5.5　介紹創(chuàng)意停車場　　
  44. 5.6　介紹時(shí)間安排　
  45. 5.7　設(shè)定設(shè)計(jì)沖刺的規(guī)則　
  46. 5.8　宣講#1　
  47. 5.9　回顧之前的研究與工作　
  48. 5.10　目標(biāo)與非目標(biāo) 　
  49. 5.11　現(xiàn)有產(chǎn)品、競品和替代產(chǎn)品 　
  50. 5.12　事實(shí)與假設(shè)
  51. 5.13　公式化提問技巧（QFT）　　
  52. 5.14　問題陳述　　
  53. 5.15　使用挑戰(zhàn)圖重構(gòu)問題　　
  54. 5.16　挑戰(zhàn)圖　　
  55. 5.17　誰/做什么　　
  56. 5.18　用戶角色模型　　
  57. 5.19　客戶發(fā)現(xiàn)訪談　　
  58. 5.20　用戶旅程圖　　
  59. 5.21　每日回顧（+/△法）　　
  60. 5.22　團(tuán)隊(duì)聚飲 　
  61. 5.23　本章要點(diǎn)　
  62. 第6章　第二階段：發(fā)散思維　
  63. 6.1　發(fā)散思維階段包括的環(huán)節(jié)　
  64. 6.2　時(shí)間安排建議　　
  65. 6.3　時(shí)間安排和規(guī)則　　
  66. 6.4　背景回顧　　
  67. 6.5　工作故事　
  68. 6.6　思維導(dǎo)圖　　
  69. 6.7　8-Ups（瘋狂八點(diǎn)）　　
  70. 6.8　分鏡腳本　　
  71. 6.9　靜默評價(jià)　　
  72. 6.10　群體評價(jià)　　
  73. 6.11　超級選票（可選環(huán)節(jié)）　
  74. 6.12　獨(dú)立線框圖　
  75. 6.13　繪制線框圖　
  76. 6.14　本章要點(diǎn)　　
  77. 第7章　第三階段：融合　　
  78. 7.1　融合階段包括的環(huán)節(jié)　　
  79. 7.2　時(shí)間安排建議　　
  80. 7.3　100美元風(fēng)險(xiǎn)測試　　
  81. 7.4　識別替代方案　　
  82. 7.5　四象限評估法（可選環(huán)節(jié)）　　
  83. 7.6　回顧假設(shè)　　
  84. 7.7　分組畫圖　
  85. 7.8　例行異議　　
  86. 7.9　重復(fù)融合　　
  87. 7.10　線框圖終稿　　
  88. 7.11　本章要點(diǎn)　
  89. 第8章　第四階段：構(gòu)建原型　　
  90. 8.1　構(gòu)建原型階段包括的環(huán)節(jié)　　
  91. 8.2　時(shí)間安排建議　　
  92. 8.3　根據(jù)目標(biāo)用戶角色模型確定用戶　　
  93. 8.4　招募測試對象：去哪里找人　　
  94. 8.5　剔除不合適的用戶　　
  95. 8.6　準(zhǔn)備工作　
  96. 8.7　誰應(yīng)當(dāng)參與　　
  97. 8.8　回顧前一天的工作內(nèi)容，為當(dāng)日工作做好計(jì)劃　
  98. 8.9　委派任務(wù)　
  99. 8.10　先畫草圖，再建模型（或不建模型）　
  100. 8.11　完成它　
  101. 8.12　一句忠告　
  102. 8.13　原型制作工具　　
  103. 8.14　原型實(shí)例　　
  104. 8.15　假設(shè)表和驗(yàn)證板　
  105. 8.16　設(shè)置事前問卷　
  106. 8.17　設(shè)置測試任務(wù)　　
  107. 8.18　設(shè)置事后問題　
  108. 8.19　本章要點(diǎn)　　
  109. 第9章　第五階段：測試　
  110. 9.1　測試階段包括的環(huán)節(jié)　　
  111. 9.2　時(shí)間安排建議　　
  112. 9.3　測試工具　
  113. 9.4　測試環(huán)境　
  114. 9.5　盡可能去現(xiàn)場　　
  115. 9.6　缺席不可避免　　
  116. 9.7　不要指導(dǎo)用戶使用產(chǎn)品 　　
  117. 9.8　收集數(shù)據(jù)　　
  118. 9.9　用戶測試訪談　　
  119. 9.10　如果結(jié)果恰如預(yù)期　　
  120. 9.11　如果結(jié)果與期望不符　
  121. 9.12　如果還是有問題　
  122. 9.13　本章要點(diǎn)
  123. 第10章　設(shè)計(jì)沖刺之后　
  124. 10.1　接下來要做什么　　
  125. 10.2　設(shè)計(jì)沖刺常態(tài)化　　
  126. 10.3　一切由你決定　　
  127. 10.4　本章要點(diǎn)　　
書名：設(shè)計(jì)沖刺：5天實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新
譯者：陳東 譯
國內(nèi)出版社：人民郵電出版社
出版時(shí)間：2020年07月
頁數(shù)：231
書號：978-7-115-54081-2
原版書書名：Design Sprint
原版書出版商：O'Reilly Media
Richard Banfield
 
理查德 班菲爾德（Richard Banfield），數(shù)字產(chǎn)品設(shè)計(jì)平臺InVision的設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型副總裁，波士頓用戶體驗(yàn)機(jī)構(gòu)Fresh Tilded Soil的CEO和聯(lián)合創(chuàng)始人。
經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略師隊(duì)伍領(lǐng)頭人，F(xiàn)resh Tilled Soil聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO，在設(shè)計(jì)沖刺方面經(jīng)驗(yàn)豐富，客戶涉及《財(cái)富》500強(qiáng)、上市公司和頂級品牌。
 
 
C. Todd Lombardo
 
C. 托德·隆巴多（C. Todd Lombardo），MachineMetrics產(chǎn)品副總裁，咨詢機(jī)構(gòu) CATALYTIC創(chuàng)始人，在用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略方面擁有多年經(jīng)驗(yàn)。

C. Todd Lombardo是ProductCamp的創(chuàng)始人，目前在一家位于波士頓的IoT SaaS平臺MachineMetrics領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品、設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)科學(xué)團(tuán)隊(duì)。他還在馬德里IE商學(xué)院及巴爾的摩馬里蘭藝術(shù)學(xué)院擔(dān)任客座講師。

C. Todd Lombardo經(jīng)歷了產(chǎn)品經(jīng)理人可能犯的所有錯(cuò)誤，他花費(fèi)了七年多的時(shí)間在產(chǎn)品上，經(jīng)歷了各種的公司，從創(chuàng)始公司到大企業(yè)。通過對科學(xué)、設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，他不僅斬獲了很多學(xué)位，而且他喜歡努力嘗試結(jié)合這三大科目的方法。他是Boston-based Workbar的產(chǎn)品與體驗(yàn)的主管，Madrid IE Business School的副教授，還曾與人合著了本關(guān)于如何設(shè)計(jì)Sprint的書，叫做《Design Sprint》（O’Reilly出版）。
 
 
Trace Wax
 
崔斯·瓦克斯（Trace Wax），產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、開發(fā)者，現(xiàn)任Fractal產(chǎn)品副總 裁、紐約辦公室總經(jīng)理，參與并主持過眾多產(chǎn)品的設(shè)計(jì)沖刺。
 
 
購買選項(xiàng)
定價(jià)：99.00元
書號：978-7-115-54081-2
出版社：人民郵電出版社