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學(xué)習(xí)敏捷：構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)
學(xué)習(xí)敏捷：構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)
Andrew Stellman, Jennifer Greene 著
段志巖, 鄭思遙 譯
出版時(shí)間：2017年02月
頁數(shù)：308
敏捷方法革新了軟件團(tuán)隊(duì)的開發(fā)方式。然而，目前的敏捷實(shí)踐門類眾多，很多團(tuán)隊(duì)不知如果選擇。本書立足實(shí)際情況，幫助準(zhǔn)備接受敏捷的團(tuán)隊(duì)理清頭緒。作者首先介紹敏捷方法背后的原則，進(jìn)而詳細(xì)詳解四種常用的敏捷方法：Scrum、極限編程、精益和看板方法。
上述每一種方法都側(cè)重于開發(fā)過程中的一個(gè)不同方面，但目標(biāo)都是改變團(tuán)隊(duì)的思維方式，將服從計(jì)劃的獨(dú)立個(gè)體凝聚成共同決策的團(tuán)隊(duì)。無論是初次接觸還是重新嘗試，你和你的團(tuán)隊(duì)都可以借助本書學(xué)習(xí)如何選擇最合適的敏捷方法。

● 理解敏捷價(jià)值觀和原則的初衷
● 理解Scrum為何強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理、自組織和集體承諾
● 通過測(cè)試先行、結(jié)對(duì)編程等極限編程實(shí)踐聚焦軟件設(shè)計(jì)和架構(gòu)
● 使用精益思維給團(tuán)隊(duì)增添力量，避免浪費(fèi)并快速交付軟件
● 學(xué)習(xí)看板方法如何在實(shí)踐中管理流程，協(xié)助交付優(yōu)秀的軟件
● 在教練指導(dǎo)下采用敏捷的實(shí)踐和原則

”Andrew和Jenny對(duì)‘敏捷’概念給出了質(zhì)樸。易于理解的定義，引起了人們的共鳴，這就是他們的貢獻(xiàn)。通過閱讀本書，你可以首先縱覽所有敏捷方法，然后再?zèng)Q定使用哪一種，并且能夠了解整個(gè)敏捷系統(tǒng)及其動(dòng)作原理?！?br /> —Johanna Rothman
《項(xiàng)目管理之道》作者，資深敏捷顧問
www.jrothman.com
  1. 序
  2. 前言
  3. 第1章　學(xué)習(xí)敏捷
  4. 1.1　什么是敏捷
  5. 1.2　本書的讀者對(duì)象
  6. 1.3　本書的目標(biāo)
  7. 1.4　努力建立敏捷思維
  8. 1.5　本書結(jié)構(gòu)
  9. 第2章　理解敏捷價(jià)值觀
  10. 2.1　團(tuán)隊(duì)主管、架構(gòu)師和項(xiàng)目經(jīng)理走進(jìn)了一間酒吧……
  11. 2.2　沒有銀彈
  12. 2.3　敏捷可以拯救亂局嗎
  13. - 2.3.1　引入敏捷，帶來變化
  14. - 2.3.2　“聊勝于無”的結(jié)果
  15. 2.4　視角割裂
  16. - 2.4.1　視角割裂帶來的問題
  17. - 2.4.2　為什么視角割裂只能做到“聊勝于無”
  18. 2.5　敏捷宣言幫助團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)實(shí)踐的目的
  19. - 2.5.1　個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具
  20. - 2.5.2　可工作的軟件高于詳盡的文檔
  21. - 2.5.3　客戶協(xié)作高于合同談判
  22. - 2.5.4　響應(yīng)變化高于遵循計(jì)劃
  23. - 2.5.5　原則高于實(shí)踐
  24. 2.6　理解敏捷的“大象”
  25. 2.7　著手采用一套新方法
  26. 第3章　敏捷原則
  27. 3.1　敏捷軟件開發(fā)的12條原則
  28. 3.2　客戶總是對(duì)的嗎
  29. 3.3　交付項(xiàng)目
  30. - 3.3.1　原則1：最優(yōu)先要做的是盡早、持續(xù)地交付有價(jià)值的軟件，讓客戶滿意
  31. - 3.3.2　原則2：欣然面對(duì)需求變化，即使是在開發(fā)后期。敏捷過程利用變化為
  32. 客戶維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
  33. - 3.3.3　原則3：頻繁交付可工作的軟件，從數(shù)周到數(shù)月，交付周期越短越好
  34. - 3.3.4　改進(jìn)電子書閱讀器團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目交付計(jì)劃
  35. 3.4　溝通和合作
  36. - 3.4.1　原則4：在團(tuán)隊(duì)內(nèi)外，面對(duì)面交談是最有效、也是最高效的溝通方式
  37. - 3.4.2　原則5：在整個(gè)項(xiàng)目過程中，業(yè)務(wù)人員和開發(fā)人員必須每天都在一起工作
  38. - 3.4.3　原則6：以受激勵(lì)的個(gè)體為核心構(gòu)建項(xiàng)目，為他們提供環(huán)境和支持，
  39. 相信他們可以把工作做好
  40. - 3.4.4　在電子書閱讀器項(xiàng)目中采用更好的溝通方式　3.5　項(xiàng)目實(shí)施——推進(jìn)項(xiàng)目
  41. - 3.5.1　原則7：可工作的軟件是衡量進(jìn)度的首要標(biāo)準(zhǔn)
  42. - 3.5.2　原則8：敏捷過程倡導(dǎo)可持續(xù)開發(fā)。贊助商、開發(fā)人員和用戶要能夠
  43. 共同、長期維持其步調(diào)，穩(wěn)定向前
  44. - 3.5.3　原則9：堅(jiān)持不懈地追求技術(shù)卓越和設(shè)計(jì)優(yōu)越，以此增強(qiáng)敏捷的能力
  45. 3.5.4　改善電子書閱讀器團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境
  46. 3.6　項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)的持續(xù)改進(jìn)
  47. - 3.6.1　原則10：簡單是盡最大可能減少不必要工作的藝術(shù)，是敏捷的根本
  48. - 3.6.2　原則11：最好的架構(gòu)、需求和設(shè)計(jì)來自自組織的團(tuán)隊(duì)
  49. - 3.6.3　原則12：團(tuán)隊(duì)定期反思如何提升效率，并依此調(diào)整
  50. 3.7　敏捷項(xiàng)目：整合所有原則
  51. 第4章　Scrum和自組織團(tuán)隊(duì)
  52. 4.1　Scrum的規(guī)則
  53. 4.2　第1幕：Scrum的適用條件
  54. 4.3　Scrum團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都要對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)
  55. - 4.3.1　Scrum主管指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的決策
  56. - 4.3.2　產(chǎn)品所有者幫助團(tuán)隊(duì)了解軟件的價(jià)值
  57. - 4.3.3　每個(gè)人都對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)
  58. - 4.3.4　Scrum有一組自己的價(jià)值觀
  59. 4.4　第2幕：狀態(tài)更新只是社交網(wǎng)絡(luò)的玩法
  60. 4.5　整個(gè)團(tuán)隊(duì)參與每日Scrum例會(huì)
  61. - 4.5.1　反饋和“可見? 檢查? 調(diào)整”周期
  62. - 4.5.2　最后責(zé)任時(shí)刻
  63. - 4.5.3　召開有效的每日Scrum例會(huì)
  64. 4.6　第3幕：將沖刺計(jì)劃寫到墻上
  65. 4.7　沖刺、計(jì)劃和回顧會(huì)議
  66. - 4.7.1　迭代式與增量式
  67. - 4.7.2　沖刺成也在于產(chǎn)品所有者，敗也在于產(chǎn)品所有者
  68. - 4.7.3　可見性和價(jià)值觀
  69. - 4.7.4　計(jì)劃并執(zhí)行有效的Scrum沖刺
  70. 4.8　第4幕：盡力之后
  71. 第5章　Scrum計(jì)劃和集體承諾
  72. 5.1　第5幕：出乎意料
  73. 5.2　用戶故事、速度和普遍接受的Scrum實(shí)踐　　
  74. - 5.2.1　提升軟件價(jià)值
  75. - 5.2.2　以用戶故事構(gòu)建用戶真正會(huì)用到的功能　　
  76. - 5.2.3　滿意條件
  77. - 5.2.4　故事點(diǎn)和速度
  78. - 5.2.5　燃盡圖
  79. - 5.2.6　通過用戶故事、故事點(diǎn)、任務(wù)和任務(wù)板來計(jì)劃并實(shí)施沖刺
  80. - 5.2.7　廣受認(rèn)可的Scrum實(shí)踐
  81. 5.3　第6幕：第一次勝利
  82. 5.4　回顧Scrum價(jià)值觀
  83. - 5.4.1　具體實(shí)踐沒有價(jià)值觀也有效果（只是別管它叫Scrum）
  84. - 5.4.2　你的公司文化與Scrum的價(jià)值觀兼容嗎　　
  85. 第6章　極限編程與擁抱變化
  86. 6.1　第1幕：開始加班
  87. 6.2　極限編程的主要實(shí)踐
  88. - 6.2.1　編程實(shí)踐
  89. - 6.2.2　集成實(shí)踐
  90. - 6.2.3　計(jì)劃實(shí)踐
  91. - 6.2.4　團(tuán)隊(duì)實(shí)踐　　
  92. - 6.2.5　為什么開發(fā)團(tuán)隊(duì)抵制變化，上述實(shí)踐如何提供幫助
  93. 6.3　第2幕：計(jì)劃有變，但我們還是看不到希望　　
  94. 6.4　極限編程的價(jià)值觀幫助團(tuán)隊(duì)改變心態(tài)
  95. - 6.4.1　極限編程幫助開發(fā)人員學(xué)會(huì)與用戶協(xié)作　　
  96. - 6.4.2　開發(fā)團(tuán)隊(duì)的懷疑會(huì)破壞實(shí)踐的效用
  97. 6.5　正確的思維從極限編程的價(jià)值觀開始
  98. - 6.5.1　極限編程的價(jià)值觀
  99. - 6.5.2　以善意鋪就
  100. 6.6　第3幕：勢(shì)頭的變換
  101. 6.7　理解極限編程價(jià)值觀，擁抱變化
  102. - 6.7.1　極限編程的指導(dǎo)原則
  103. - 6.7.2　極限編程指導(dǎo)原則可以加深對(duì)計(jì)劃的理解　
  104. - 6.7.3　極限編程指導(dǎo)原則與實(shí)踐相互促進(jìn)
  105. - 6.7.4　反饋循環(huán)
  106. 第7章　極限編程、簡化和增量式設(shè)計(jì)
  107. 7.1　第4幕：再次加班
  108. 7.2　代碼和設(shè)計(jì)
  109. - 7.2.1　代碼異味和反模式（如何判斷你是不是聰明過頭了）
  110. - 7.2.2　極限編程團(tuán)隊(duì)主動(dòng)尋找和修復(fù)代碼異味　　
  111. - 7.2.3　鉤子、邊界情況以及功能過多的代碼
  112. - 7.2.4　代碼異味會(huì)增加復(fù)雜性
  113. 7.3　把編碼和設(shè)計(jì)決定留到最后責(zé)任時(shí)刻
  114. - 7.3.1　決然重構(gòu)，償還技術(shù)債務(wù)
  115. - 7.3.2　持續(xù)集成，排查設(shè)計(jì)問題
  116. - 7.3.3　避免一體式設(shè)計(jì)
  117. 7.4　增量式設(shè)計(jì)與極限編程的整體實(shí)踐
  118. - 7.4.1　有時(shí)間進(jìn)行思考，團(tuán)隊(duì)才能做好工作
  119. - 7.4.2　團(tuán)隊(duì)成員彼此信任并共同作出決定
  120. - 7.4.3　極限編程的設(shè)計(jì)、計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)和整體實(shí)踐形成了一個(gè)帶動(dòng)創(chuàng)新的系統(tǒng)
  121. - 7.4.4　增量式設(shè)計(jì)與為了復(fù)用而設(shè)計(jì)
  122. - 7.4.5　簡化單元交互，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)增量式成長
  123. - 7.4.6　優(yōu)秀的設(shè)計(jì)源自簡單的交互
  124. 7.5　第5幕：最終得分
  125. 第8章　精益、消除浪費(fèi)和著眼全局
  126. 8.1　精益思維
  127. - 8.1.1　你已經(jīng)理解了很多精益價(jià)值觀
  128. - 8.1.2　承諾、選擇意識(shí)和集合式開發(fā)
  129. 8.2　第1幕：還有一件事……
  130. 8.3　創(chuàng)造英雄與神奇思維
  131. 8.4　消除浪費(fèi)
  132. 8.5　加深對(duì)產(chǎn)品的理解
  133. - 8.5.1　著眼全局
  134. - 8.5.2　找到問題的根本原因
  135. 8.6　盡快交付
  136. - 8.6.1　使用面積圖可視化工作進(jìn)度
  137. - 8.6.2　限制進(jìn)行中的工作，控制瓶頸
  138. - 8.6.3　拉動(dòng)式系統(tǒng)幫助團(tuán)隊(duì)消除約束
  139. 第9章　看板方法、流程和持續(xù)改進(jìn)
  140. 9.1　第2幕：緊趕慢趕的游戲
  141. 9.2　看板方法的原則
  142. - 9.2.1　找到一個(gè)出發(fā)點(diǎn)并由此進(jìn)行實(shí)驗(yàn)性的演進(jìn)　
  143. - 9.2.2　用戶故事進(jìn)去，代碼出來
  144. 9.3　用看板方法改進(jìn)流程
  145. - 9.3.1　將工作流程可視化
  146. - 9.3.2　限制進(jìn)行中的工作
  147. 9.4　測(cè)量并管理流量
  148. - 9.4.1　用CFD和進(jìn)行中工作面積圖測(cè)量并管理流量- 9.4.2　用利特爾法則控制系統(tǒng)的流量
  149. - 9.4.3　用進(jìn)行中工作上限管理流量，自然地創(chuàng)造緩沖
  150. - 9.4.4　讓過程策略明確統(tǒng)一
  151. 9.5　看板方法下自然發(fā)生的行為
  152. 第10章　敏捷教練
  153. 10.1　第3幕：還有一件事（又來了？！）……
  154. 10.2　教練要理解人們?yōu)槭裁床幌敫淖?
  155. 10.3　教練要理解人們?nèi)绾螌W(xué)習(xí)
  156. 10.4　教練清楚如何讓一套方法起作用
  157. 10.5　進(jìn)行敏捷指導(dǎo)時(shí)的原則
書名：學(xué)習(xí)敏捷：構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)
譯者：段志巖, 鄭思遙 譯
國內(nèi)出版社：人民郵電出版社
出版時(shí)間：2017年02月
頁數(shù)：308
書號(hào)：978-7-115-44755-5
原版書書名：Leerning Agile
原版書出版商：O'Reilly Media
Andrew Stellman
 
Andrew Stellman，雖然是一個(gè)土生土長的紐約人，卻曾兩次居住在匹茲堡。第一次是從卡耐基梅隆計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)院畢業(yè)，第二次則是他和Jenny開始著手開展他們的咨詢業(yè)務(wù)，并為O’Reilly寫他們的第一本書。
搬回故鄉(xiāng)后，他在大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作是在百代唱片公司EMI-Capitol Records做一名程序員——這不無道理，因?yàn)樗贚aGuardia音樂藝術(shù)和表演藝術(shù)學(xué)校學(xué)習(xí)大提琴和爵士樂吉它。他和Jenny的第一次共事就是在這家財(cái)務(wù)軟件公司，在那里他管理著一個(gè)程序員團(tuán)隊(duì)，所以獨(dú)享特權(quán)，可以與一些了不起的程序員共事多年，并很高興地從他們那里學(xué)到不少東西。
平常不寫書時(shí)，Andrew會(huì)忙于寫一些沒用（但有趣）的軟件，玩音樂（不過，更多的時(shí)間是打電子游戲），學(xué)中國的太極拳和日本的合氣道。他有一個(gè)女朋友Lisa，還養(yǎng)著一只波美拉尼亞種小狗。
Jennifer Greene and Andrew Stellman have been building software together since 1998.
Andrew comes from a programming background and has managed teams of requirements analysts, designers, and developers. Jennifer has a testing background and has managed teams of architects, developers, and testers.
She has led multiple large-scale outsourced projects.
Between the two of them, they have managed every aspect of software development. They formed Stellman & Greene Consulting in 2003, with a focus on project management, software development, management consulting, and soft-ware process improvement. They have worked in a wide range of industries, including finance, telecommunications, media,nonprofit, enter-tainment, natural language processing, science, and academia.
For more information about them and this book, visit http://www.stellman-greene.com.
 
 
Jennifer Greene
 
Jennifer Greene在大學(xué)里學(xué)的是哲學(xué)，不過，與這個(gè)領(lǐng)域中的所有人一樣，光憑哲學(xué)沒辦法找到工作。幸運(yùn)的是，她是一位優(yōu)秀的軟件測(cè)試人員，所以最早在一個(gè)網(wǎng)上服務(wù)公司從事這個(gè)工作，這也是她第一次切實(shí)感覺到項(xiàng)目管理的意義。
她于1998年移居到紐約，在一家財(cái)務(wù)軟件公司做軟件測(cè)試工作。她在新成立的一家很棒的公司管理著一個(gè)測(cè)試人員團(tuán)隊(duì)（這家公司主要研究人工智能和自然語言處理）。
在那之后，她的足跡遍布世界各地，曾與不同的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)共事，并且構(gòu)建了很多相當(dāng)不錯(cuò)的項(xiàng)目。
她喜歡旅游、看好萊塢電影、看漫畫書。她經(jīng)常把她的Xbox弄壞，等著修理。她喜歡喝很多碳酸飲料，另外還有一個(gè)機(jī)靈的小狗陪伴左右。
Jennifer Greene and Andrew Stellman have been building software together since 1998.
Andrew comes from a programming background and has managed teams of requirements analysts, designers, and developers. Jennifer has a testing background and has managed teams of architects, developers, and testers.
She has led multiple large-scale outsourced projects.
Between the two of them, they have managed every aspect of software development. They formed Stellman & Greene Consulting in 2003, with a focus on project management, software development, management consulting, and soft-ware process improvement. They have worked in a wide range of industries, including finance, telecommunications, media,nonprofit, enter-tainment, natural language processing, science, and academia.
For more information about them and this book, visit http://www.stellman-greene.com.
 
 
購買選項(xiàng)
定價(jià)：79.00元
書號(hào)：978-7-115-44755-5
出版社：人民郵電出版社