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企業(yè)架構(gòu)決策：戰(zhàn)略框架與實(shí)施指南
企業(yè)架構(gòu)決策：戰(zhàn)略框架與實(shí)施指南
Tanusree McCabe 著
茹炳晟, 姚凌云 譯
出版時(shí)間：2025年09月
頁數(shù)：188
“如果你是一名企業(yè)架構(gòu)師，請(qǐng)立即閱讀這本書。它闡述了在任何組織中構(gòu)建成功的架構(gòu)所需的模式和實(shí)踐方法。”
——Doug Holland
軟件架構(gòu)師，曾任職于微軟和英特爾
“書中精彩的真實(shí)案例讓不同技能水平的人都能產(chǎn)生共鳴，而不僅僅是技術(shù)專家?！?br /> ——Doron Beit-Halahmi
系統(tǒng)管理員


隨著現(xiàn)代云基礎(chǔ)系統(tǒng)日益復(fù)雜，有效的企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃比以往任何時(shí)候都更加重要。在本書中，作者提供了經(jīng)過驗(yàn)證的框架和實(shí)踐方法，用于制定有效的企業(yè)架構(gòu)戰(zhàn)略，助力軟件架構(gòu)師和企業(yè)架構(gòu)師制定并實(shí)施出色的企業(yè)架構(gòu)。
你將學(xué)到如何在業(yè)務(wù)與技術(shù)之間建立共識(shí)與協(xié)同，將架構(gòu)實(shí)踐融入流程和工具中，整合技術(shù)與業(yè)務(wù)趨勢(shì)，以及培養(yǎng)基于全局的理解，而非局限于孤立的決策。書中包含各種模式與反模式的示例，并提供了可復(fù)用的模板、評(píng)估工具和實(shí)用建議。
通過學(xué)習(xí)本書，你將能夠：
● 準(zhǔn)確理解企業(yè)架構(gòu)的含義，以及建立有效的企業(yè)架構(gòu)實(shí)踐的重要性。
● 了解需要哪些人參與制定和實(shí)施架構(gòu)戰(zhàn)略。
● 審視阻礙有效架構(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施的常見隱患。
● 評(píng)估組織當(dāng)前的架構(gòu)實(shí)踐狀況，以發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會(huì)。
● 運(yùn)用書中的框架來制定適合自己的架構(gòu)戰(zhàn)略。
● 借助書中提供的框架和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升做出卓越架構(gòu)決策的能力。
  1. 前言
  2. 第1章 企業(yè)架構(gòu)的關(guān)鍵概念
  3. 1.1 為什么需要企業(yè)架構(gòu)
  4. 1.1.1 避免孤島化
  5. 1.1.2 避免混亂
  6. 1.1.3 避免技術(shù)債務(wù)
  7. 1.1.4 總結(jié)效益
  8. 1.2 什么是企業(yè)架構(gòu)實(shí)踐
  9. 1.2.1 愿景
  10. 1.2.2 使命
  11. 1.2.3 企業(yè)架構(gòu)的職能是什么
  12. 1.2.4 企業(yè)架構(gòu)戰(zhàn)略
  13. 1.2.5 企業(yè)架構(gòu)賦能
  14. 1.2.6 企業(yè)架構(gòu)監(jiān)督
  15. 1.3 什么是典型的架構(gòu)角色
  16. 1.3.1 企業(yè)架構(gòu)師角色
  17. 1.3.2 解決方案架構(gòu)師角色
  18. 1.3.3 應(yīng)用架構(gòu)師角色
  19. 1.3.4 比較典型的架構(gòu)師角色
  20. 1.3.5 特定功能
  21. 1.4 組織模型
  22. 1.4.1 集中式架構(gòu)
  23. 1.4.2 聯(lián)邦式架構(gòu)
  24. 1.4.3 混合架構(gòu)
  25. 1.5 典型的架構(gòu)交付物有哪些
  26. 1.5.1 架構(gòu)決策交付物
  27. 1.5.2 架構(gòu)模式交付物
  28. 1.5.3 能力目標(biāo)架構(gòu)交付物
  29. 1.5.4 應(yīng)用目標(biāo)架構(gòu)交付物
  30. 1.6 什么是架構(gòu)決策
  31. 1.6.1 概述
  32. 1.6.2 示例模板
  33. 1.7 總結(jié)
  34. 第2章 關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)
  35. 2.1 概述
  36. 2.2 共享協(xié)同OKR
  37. 2.3 創(chuàng)建共享協(xié)同的原則
  38. 2.3.1 有異議但服從
  39. 2.3.2 命令與控制
  40. 2.3.3 共識(shí)驅(qū)動(dòng)和尋求共識(shí)
  41. 2.4 嵌入式且可訪問的OKR
  42. 2.5 什么是架構(gòu)信息
  43. 2.5.1 架構(gòu)原則
  44. 2.5.2 架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)
  45. 2.5.3 架構(gòu)框架
  46. 2.5.4 架構(gòu)最佳實(shí)踐
  47. 2.5.5 架構(gòu)圖
  48. 2.5.6 架構(gòu)度量
  49. 2.5.7 架構(gòu)信息驅(qū)動(dòng)架構(gòu)決策
  50. 2.6 賦能和執(zhí)行OKR
  51. 2.6.1 架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
  52. 2.6.2 賦能原則
  53. 2.6.3 執(zhí)行原則
  54. 2.7 前瞻性和響應(yīng)性O(shè)KR
  55. 2.8 總結(jié)
  56. 第3章 共享協(xié)同
  57. 3.1 與誰達(dá)成一致
  58. 3.1.1 什么是利益相關(guān)者
  59. 3.1.2 什么是利益相關(guān)者參與
  60. 3.1.3 如何擴(kuò)展利益相關(guān)者參與
  61. 3.1.4 “明確參與者”如何與有效企業(yè)架構(gòu)戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)
  62. 3.2 就“為什么”達(dá)成一致
  63. 3.2.1 推銷“為什么”
  64. 3.2.2 達(dá)成優(yōu)先級(jí)共識(shí)
  65. 3.2.3 “就原因達(dá)成共識(shí)”如何與有效企業(yè)架構(gòu)戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)
  66. 3.3 就決策達(dá)成共識(shí)
  67. 3.3.1 考慮不同觀點(diǎn)
  68. 3.3.2 在對(duì)話中培養(yǎng)建設(shè)性沖突
  69. 3.3.3 解決積極沖突
  70. 3.3.4 通過一致獲得承諾
  71. 3.3.5 “達(dá)成決策共識(shí)”如何與有效企業(yè)架構(gòu)戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)
  72. 3.4 案例研究
  73. 3.4.1 執(zhí)行命令
  74. 3.4.2 重新審視
  75. 3.4.3 孤島
  76. 3.4.4 無休止的爭(zhēng)論
  77. 3.5 總結(jié)
  78. 第4章 嵌入式和可訪問性
  79. 4.1 嵌入式和可訪問架構(gòu)中的知識(shí)管理
  80. 4.1.1 知識(shí)管理的目標(biāo)是什么
  81. 4.1.2 什么是知識(shí)管理生命周期
  82. 4.1.3 與架構(gòu)信息相關(guān)的知識(shí)類型有哪些
  83. 4.1.4 知識(shí)管理的益處總結(jié)
  84. 4.2 嵌入式和可訪問架構(gòu)中的UI/UX設(shè)計(jì)
  85. 4.2.1 什么是UI和UX設(shè)計(jì)
  86. 4.2.2 UI和UX的好處總結(jié)
  87. 4.3 知識(shí)管理和UI/UX原則
  88. 4.3.1 創(chuàng)建：倡導(dǎo)知識(shí)共享
  89. 4.3.2 審批：集體智慧優(yōu)于個(gè)人
  90. 4.3.3 分發(fā)：及時(shí)
  91. 4.3.4 分發(fā)：透明易尋
  92. 4.3.5 分發(fā)：?jiǎn)我皇聦?shí)來源
  93. 4.3.6 消費(fèi)：簡(jiǎn)單且愉悅
  94. 4.3.7 消費(fèi)：標(biāo)記或修復(fù)
  95. 4.3.8 消費(fèi)：度量以改進(jìn)
  96. 4.4 嵌入式和可訪問架構(gòu)信息框架
  97. 4.4.1 定義
  98. 4.4.2 執(zhí)行
  99. 4.4.3 挑戰(zhàn)
  100. 4.5 案例研究
  101. 4.5.1 新的企業(yè)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)
  102. 4.5.2 最佳實(shí)踐
  103. 4.5.3 靜態(tài)制品
  104. 4.6 總結(jié)
  105. 第5章 賦能與執(zhí)行
  106. 5.1 什么是企業(yè)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)
  107. 5.1.1 穩(wěn)定性非功能需求
  108. 5.1.2 發(fā)布非功能需求
  109. 5.1.3 運(yùn)營(yíng)效率非功能需求
  110. 5.1.4 互操作性非功能需求
  111. 5.1.5 安全性非功能需求
  112. 5.1.6 非功能需求總結(jié)
  113. 5.1.7 架構(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
  114. 5.1.8 架構(gòu)元模型標(biāo)準(zhǔn)
  115. 5.2 何時(shí)應(yīng)該聲明標(biāo)準(zhǔn)
  116. 5.3 什么是賦能
  117. 5.3.1 賦能機(jī)制的原則
  118. 5.3.2 賦能框架
  119. 5.4 執(zhí)行的定義
  120. 5.4.1 執(zhí)行機(jī)制的指導(dǎo)原則
  121. 5.4.2 執(zhí)行框架的構(gòu)建
  122. 5.5 案例研究
  123. 5.5.1 完全自由
  124. 5.5.2 窒息
  125. 5.5.3 報(bào)告者
  126. 5.6 總結(jié)
  127. 第6章 前瞻性與響應(yīng)性
  128. 6.1 戰(zhàn)略思維原則
  129. 6.1.1 理解正確的問題
  130. 6.1.2 啟動(dòng)創(chuàng)新
  131. 6.1.3 成為變革推動(dòng)者
  132. 6.2 4C框架
  133. 6.2.1 好奇心
  134. 6.2.2 挑戰(zhàn)
  135. 6.2.3 可信度
  136. 6.2.4 溝通
  137. 6.3 案例研究
  138. 6.3.1 云遷移
  139. 6.3.2 人工智能的拐點(diǎn)
  140. 6.3.3 戰(zhàn)術(shù)負(fù)擔(dān)
  141. 6.4 總結(jié)
  142. 第7章 高效企業(yè)架構(gòu)的簡(jiǎn)明宣言
  143. 第8章 上下文理解優(yōu)于孤立決策
  144. 8.1 架構(gòu)域模型
  145. 8.1.1 什么是能力
  146. 8.1.2 能力如何適配架構(gòu)領(lǐng)域模型
  147. 8.1.3 定義架構(gòu)領(lǐng)域模型的考慮因素
  148. 8.2 其他上下文輸入
  149. 8.3 案例研究
  150. 8.3.1 孤立的架構(gòu)師
  151. 8.3.2 敏銳的架構(gòu)師
  152. 8.4 總結(jié)
  153. 第9章 切實(shí)可行的方向優(yōu)于過時(shí)的文檔
  154. 9.1 實(shí)驗(yàn)的重要性
  155. 9.2 文檔標(biāo)準(zhǔn)
  156. 9.3 文檔即代碼
  157. 9.4 案例研究
  158. 9.4.1 考古式架構(gòu)師
  159. 9.4.2 雄心勃勃的架構(gòu)師
  160. 9.5 總結(jié)
  161. 第10章 引導(dǎo)行為優(yōu)于執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
  162. 10.1 引導(dǎo)期望行為
  163. 10.1.1 條件反射行為
  164. 10.1.2 洞悉動(dòng)機(jī)
  165. 10.1.3 結(jié)合運(yùn)用條件反射和動(dòng)機(jī)
  166. 10.2 案例研究
  167. 10.2.1 行政型架構(gòu)師
  168. 10.2.2 外交型架構(gòu)師
  169. 10.3 總結(jié)
  170. 第11章 進(jìn)化優(yōu)于框架
  171. 11.1 進(jìn)化趨勢(shì)
  172. 11.1.1 從理論到數(shù)據(jù)
  173. 11.1.2 從局外人到局內(nèi)人
  174. 11.1.3 從阻礙者到賦能者
  175. 11.2 案例研究
  176. 11.2.1 固執(zhí)的架構(gòu)師
  177. 11.2.2 大膽的架構(gòu)師
  178. 11.3 總結(jié)
  179. 第12章 評(píng)估框架
  180. 12.1 進(jìn)行企業(yè)架構(gòu)評(píng)估
  181. 12.1.1 定義業(yè)務(wù)成果
  182. 12.1.2 識(shí)別能力
  183. 12.1.3 繪制能力差距圖
  184. 12.2 總結(jié)
  185. 第13章 定義企業(yè)架構(gòu)戰(zhàn)略的框架
  186. 13.1 定義企業(yè)架構(gòu)戰(zhàn)略
  187. 13.1.1 將企業(yè)架構(gòu)情境化
  188. 13.1.2 持續(xù)改進(jìn)
  189. 13.1.3 激發(fā)熱情
  190. 13.2 總結(jié)
  191. 第14章 架構(gòu)決策制定
  192. 14.1 為架構(gòu)決策制定奠定基礎(chǔ)
  193. 14.1.1 提供架構(gòu)決策注冊(cè)表
  194. 14.1.2 管理架構(gòu)決策生命周期
  195. 14.1.3 定義架構(gòu)決策工作流程
  196. 14.1.4 提供架構(gòu)決策培訓(xùn)
  197. 14.2 架構(gòu)決策制定框架
  198. 14.2.1 監(jiān)控執(zhí)行
  199. 14.2.2 演進(jìn)和改進(jìn)
  200. 14.3 總結(jié)
書名：企業(yè)架構(gòu)決策：戰(zhàn)略框架與實(shí)施指南
作者：Tanusree McCabe 著
譯者：茹炳晟, 姚凌云 譯
國(guó)內(nèi)出版社：機(jī)械工業(yè)出版社
出版時(shí)間：2025年09月
頁數(shù)：188
書號(hào)：978-7-111-78969-7
原版書書名：Fundamentals of Enterprise Architecture
原版書出版商：O'Reilly Media
Tanusree McCabe
 
Tanusree McCabe是一位杰出工程師，目前在CVS Health領(lǐng)導(dǎo)公有云戰(zhàn)略。她曾在Capital One擔(dān)任執(zhí)行杰出工程師，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)架構(gòu)戰(zhàn)略。
 
 
本書封面上的動(dòng)物是發(fā)冠擬椋鳥（學(xué)名：Psarocolius decumanus），又稱冠擬黃鸝。
發(fā)冠擬椋鳥屬于美洲黑鳥科，在其原產(chǎn)地南美洲隨處可見。它們或獨(dú)自覓食，或結(jié)伴成群，在樹上覓食昆蟲、果實(shí)、種子和花蜜。
這種鳥類以群居筑巢聞名，它們傾向于在相鄰區(qū)域編織大型懸掛巢。每個(gè)群體通常由一只強(qiáng)勢(shì)雄鳥主導(dǎo)，其獨(dú)特的鳴叫聲包含一種下降的音調(diào)，宛如手指在鋼琴鍵盤上滑動(dòng)。雌鳥通常每胎產(chǎn)下兩枚藍(lán)灰色帶斑點(diǎn)的卵，孵化期為15~19天。雛鳥需要24~36天才能學(xué)會(huì)飛行。
就保護(hù)狀況而言，國(guó)際自然保護(hù)聯(lián)盟(IUCN)將發(fā)冠擬椋鳥列為無危物種。
購(gòu)買選項(xiàng)
定價(jià)：89.00元
書號(hào)：978-7-111-78969-7
出版社：機(jī)械工業(yè)出版社