敏捷開發(fā)的藝術（原書第2版）
萬學凡, 吳衍剛, 姚文杰, 宋俊毅, 梁凌銳 譯
出版時間：2024年03月
頁數(shù)：540
“James Shore對本書進行了全面升級，增加了過去十年來出現(xiàn)的新工具、技術和經(jīng)驗教訓。這本寶貴的書籍將幫助你把工作方式提升為真正敏捷且有效的方式?！?br />
——Bill Wake ，XP123，LLC
大多數(shù)軟件開發(fā)公司都在應用它們稱之為“敏捷”的方法，但人們對于敏捷的定義以及使用方式存在廣泛的誤解。如果你想提高軟件開發(fā)團隊的敏捷性，那么這本綜合性指南是很好的選擇。書中通過清晰、具體且詳細的指導闡釋了如何行動、為何行動，以及何時進行權衡。
在這本書中，James Shore結合自己20多年的敏捷經(jīng)驗，就敏捷的采用、計劃、開發(fā)、交付和管理提供了言簡意賅的建議。他將極限編程、Scrum、精益管理、DevOps等新理念融會貫通。你不僅可以了解如何成功地將敏捷開發(fā)引入團隊和組織，還可以發(fā)現(xiàn)敏捷是否適合你。
本書重點介紹了以下方面：
● 提高敏捷性：在組織中為敏捷的成功和推廣創(chuàng)造必要條件。
● 專注于價值：以團隊作為整體開展工作，了解優(yōu)先事項，提供可視化計劃并持續(xù)改進。
● 可靠地交付軟件：共享所有權，降低開發(fā)成本，進行增量式設計并持續(xù)部署。
● 優(yōu)化價值：掌握產(chǎn)品計劃、預算和實驗，并開發(fā)市場領先的軟件。
大多數(shù)軟件開發(fā)公司都在應用它們稱之為“敏捷”的方法，但人們對于敏捷的定義以及使用方式存在廣泛的誤解。如果你想提高軟件開發(fā)團隊的敏捷性，那么這本綜合性指南是很好的選擇。書中通過清晰、具體且詳細的指導闡釋了如何行動、為何行動，以及何時進行權衡。
在這本書中，James Shore結合自己20多年的敏捷經(jīng)驗，就敏捷的采用、計劃、開發(fā)、交付和管理提供了言簡意賅的建議。他將極限編程、Scrum、精益管理、DevOps等新理念融會貫通。你不僅可以了解如何成功地將敏捷開發(fā)引入團隊和組織，還可以發(fā)現(xiàn)敏捷是否適合你。
本書重點介紹了以下方面：
● 提高敏捷性：在組織中為敏捷的成功和推廣創(chuàng)造必要條件。
● 專注于價值：以團隊作為整體開展工作，了解優(yōu)先事項，提供可視化計劃并持續(xù)改進。
● 可靠地交付軟件：共享所有權，降低開發(fā)成本，進行增量式設計并持續(xù)部署。
● 優(yōu)化價值：掌握產(chǎn)品計劃、預算和實驗，并開發(fā)市場領先的軟件。
- 序
- 前言
- 第一部分 持續(xù)改進的敏捷
- 第1章 什么是敏捷
- 1.1 敏捷的起源
- 1.2 從危機中誕生
- 1.3 《敏捷宣言》
- 1.4 敏捷的本質(zhì)
- 1.5 敏捷為什么成功
- 1.6 敏捷為什么有效
- 1.7 敏捷為什么失敗
- 第2章 如何做到敏捷
- 2.1 實踐敏捷
- 2.2 精通之道
- 2.3 如何開始
- 第3章 選擇適合你的敏捷
- 3.1 敏捷流暢度模型
- 3.2 選擇區(qū)域
- 第4章 投資于敏捷
- 4.1 為學習留出時間
- 4.2 選擇或創(chuàng)建敏捷團隊
- 4.3 選擇敏捷教練
- 4.4 將權力和責任下放給團隊
- 4.5 改變團隊管理風格
- 4.6 創(chuàng)建團隊空間
- 4.7 為每個團隊設立一個有利于學習的目標
- 4.8 替換瀑布式治理的假設
- 4.9 改變有害的人力資源政策
- 4.10 解決安全方面的問題
- 第5章 投資于變化
- 5.1 理解變化
- 5.2 大規(guī)模的變化
- 5.3 做出改變
- 5.4 獲得管理層的支持
- 5.5 獲得團隊的支持
- 5.6 獲得利益相關者的支持
- 5.7 延伸閱讀
- 第6章 規(guī)?；艚?
- 6.1 規(guī)模化流暢度
- 6.2 規(guī)?；a(chǎn)品
- 第二部分 專注于價值
- 第7章 團隊合作
- 7.1 完整團隊
- 7.2 團隊空間
- 7.3 安全
- 7.4 目標
- 7.5 背景
- 7.6 一致性
- 7.7 充滿活力的工作
- 第8章 計劃
- 8.1 故事
- 8.2 適應性計劃
- 8.3 可視化計劃
- 8.4 計劃與博弈
- 8.5 真實客戶參與
- 8.6 增量式需求
- 第9章 所有權
- 9.1 任務計劃
- 9.2 產(chǎn)能
- 9.3 柔性時間
- 9.4 站會
- 9.5 信息豐富的工作空間
- 9.6 客戶示例
- 9.7 完成
- 第10章 職責
- 10.1 利益相關者信任
- 10.2 利益相關者演示
- 10.3 預測
- 10.4 路線圖
- 10.5 管理
- 第11章 改進
- 11.1 回顧
- 11.2 團隊動力
- 11.3 消除障礙
- 第三部分 可靠的交付
- 第12章 協(xié)作
- 12.1 集體代碼所有權
- 12.2 結對編程
- 12.3 集體編程
- 12.4 統(tǒng)一語言
- 第13章 開發(fā)
- 13.1 零阻力
- 13.2 持續(xù)集成
- 13.3 測試驅(qū)動開發(fā)
- 13.4 快速、可靠的測試
- 13.5 重構
- 13.6 實驗方案
- 第14章 設計
- 14.1 增量式設計
- 14.2 簡單設計
- 14.3 反思性設計
- 第15章 DevOps
- 15.1 面向運維構建
- 15.2 特征標志
- 15.3 持續(xù)部署
- 15.4 可進化的系統(tǒng)架構
- 第16章 質(zhì)量
- 16.1 沒有漏洞
- 16.2 發(fā)現(xiàn)盲點
- 16.3 事件分析
- 第四部分 優(yōu)化結果
- 第17章 自主性
- 17.1 業(yè)務專長
- 17.2 商業(yè)決策
- 17.3 問責制和監(jiān)督
- 17.4 資助
- 17.5 實驗和延伸閱讀
- 第18章 探索
- 18.1 驗證性學習
- 18.2 適應性
- 18.3 實驗和延伸閱讀
- 第19章 走向未來
- 參考文獻
書名：敏捷開發(fā)的藝術（原書第2版）
譯者：萬學凡, 吳衍剛, 姚文杰, 宋俊毅, 梁凌銳 譯
國內(nèi)出版社：機械工業(yè)出版社
出版時間：2024年03月
頁數(shù)：540
書號：978-7-111-74168-8
原版書書名：The Art of Agile Development, 2nd Edition
原版書出版商：O'Reilly Media
James Shore
James Shore，敏捷宣言（Agile Manifesto）的第10位簽署者，他在那些敏捷團隊被稱為敏捷之前就開始指導大大小小的敏捷團隊了。他關于敏捷開發(fā)的論述既有廣度又有深度。2005年，敏捷聯(lián)盟（Agile Alliance）將他們的最高榮譽：Gordon Pask獎授予了James，以表彰他對于敏捷實踐的貢獻。James是國際公認的演講者，為那些對敏捷開發(fā)感興趣的公司提供咨詢。他還在他頂級排名的博客（jamesshore.com）上面撰寫關于敏捷開發(fā)的博文。
James Shore, signatory number 10 to the Agile Manifesto, has been coaching agile teams large and
small before they were called agile. He brings both breadth and depth to his discussion of agile
development. In 2005, the Agile Alliance recognized James with their most significant award, the
Gordon Pask Award for Contributions to Agile Practice. James is an internationally recognized speaker
who consults for companies interested in agile development. He writes about agile development on his
top-ranked blog, jamesshore.com.
small before they were called agile. He brings both breadth and depth to his discussion of agile
development. In 2005, the Agile Alliance recognized James with their most significant award, the
Gordon Pask Award for Contributions to Agile Practice. James is an internationally recognized speaker
who consults for companies interested in agile development. He writes about agile development on his
top-ranked blog, jamesshore.com.
Diana Larsen
Diana Larsen曾擔任敏捷聯(lián)盟董事會主席，是敏捷軟件開發(fā)、團隊領導和敏捷轉(zhuǎn)型方面的國際權威人士，也是Agile Open Northwest的創(chuàng)始人和現(xiàn)任董事會成員。
Gitte Klitgaard
Gitte Klitgaard，Native Wired的創(chuàng)始人和所有者，也是一位演講者、導師和培訓師。十多年來，Gitte一直在Spotify、LEGO和IBM等公司擔任敏捷教練。
Shane Warden
Shane Warden是O'Reilly網(wǎng)絡（O’Reilly Network）的技術編輯，專攻程序設計、Linux和開源軟件開發(fā)。他負責了O’Reilly多本書籍的出版，是《Extreme Programming Pocket Guide》（極限編輯程袖珍手冊）一書的作者，該書將極限編程濃縮成簡單明了的解釋和參考。許多讀者說他們?yōu)樗锌蛻舳假I了這本書，以便于向客戶解釋他們?nèi)绾喂ぷ?。Ward Cunningham（極限編程的協(xié)同創(chuàng)始人）認為該書是對極限編程實踐的最佳闡釋。
Shane Warden is the technical editor of the O’Reilly Network, specializing in programming, Linux,
and open source development. Among other books for O’Reilly, he is the author of the Extreme
Programming Pocket Guide, which distilled Extreme Programming into a concise explanation and
reference. Many readers have commented that they buy copies for all of their customers to explain how
they work. Ward Cunningham (cocreator of Extreme Programming) considers it the best explanation
of the practice.
and open source development. Among other books for O’Reilly, he is the author of the Extreme
Programming Pocket Guide, which distilled Extreme Programming into a concise explanation and
reference. Many readers have commented that they buy copies for all of their customers to explain how
they work. Ward Cunningham (cocreator of Extreme Programming) considers it the best explanation
of the practice.
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