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精益設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)如何改善用戶體驗(yàn)（原書第3版）
精益設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)如何改善用戶體驗(yàn)（原書第3版）
Jeff Gothelf, Josh Seiden 著
張慧, 萬學(xué)凡 譯
出版時(shí)間：2023年12月
頁數(shù)：232
“作為數(shù)字化產(chǎn)品制造過程中的西斯克爾和埃伯特，Jeff和Josh為正在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大型組織提供了嚴(yán)格且精確的指導(dǎo)。他們在該領(lǐng)域擁有深厚閱歷與豐富經(jīng)驗(yàn)，從業(yè)經(jīng)歷涵蓋了最具活力的科技初創(chuàng)公司與跨越世紀(jì)的成熟公司，書中的指導(dǎo)意見正是脫胎于此，讀來令人耳目一新，這些指導(dǎo)更像是來自真正從業(yè)者的、立竿見影的‘止痛藥’式建議，而不是紙上談兵的敏捷專家提出的包治百病的新療法。”
——John Maeda, Everbridge高級(jí)副總裁、首席體驗(yàn)官
“《精益設(shè)計(jì)》是一本徹底改變軟件制造方式的著作……令該領(lǐng)域日新月異、蒸蒸日上。本書向產(chǎn)品公司闡述了應(yīng)當(dāng)如何與客戶協(xié)作設(shè)計(jì)，并伴隨著客戶的成長和變化不斷改進(jìn)，從而使新一代產(chǎn)品不同凡響、名副其實(shí)。”
——Christina Wodtke, 斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)系講師，《OKR工作法》的作者
“過去的8年里，在向團(tuán)隊(duì)推薦協(xié)同設(shè)計(jì)卓越用戶體驗(yàn)方面的參考書籍時(shí)，《精益設(shè)計(jì)》一直都是我的首選。與老版本相比，新版本稱得上百尺竿頭，更進(jìn)一步。這本書簡單易懂，所舉范例切實(shí)可用，書中蘊(yùn)含的指導(dǎo)方法具體可行。這本書是所有現(xiàn)代產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的必讀書。”
——Melissa Perri, Produx Labs首席執(zhí)行官，哈佛商學(xué)院高級(jí)講師
“ 通過最新版的《精益設(shè)計(jì)》，Jeff和Josh再次展示了為何十多年來他們始終是設(shè)計(jì)領(lǐng)域的思想領(lǐng)袖。這本書是一部永恒的經(jīng)典之作，應(yīng)該成為每位設(shè)計(jì)師的必讀書?！?br /> ——Teresa Torres, Continuous Discovery Habits的作者

精益設(shè)計(jì)是現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)的同義詞。通過將以人為本的設(shè)計(jì)、敏捷的工作方式和敏銳的商業(yè)意識(shí)結(jié)合在一起，世界各地的設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)人員和敏捷專家使精益設(shè)計(jì)成為當(dāng)今數(shù)字產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)先方法。
在本書中，作者幫助大家專注于產(chǎn)品體驗(yàn)，而不是交付成果。我們將學(xué)習(xí)整合用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品探索、敏捷方法和產(chǎn)品管理的策略，了解如何在短時(shí)間、迭代的周期中推動(dòng)設(shè)計(jì)，以評(píng)估對企業(yè)和用戶而言最有效的要素。本書將引導(dǎo)我們變得更加卓越。
通過學(xué)習(xí)本書，你將可以：
● 使用精益設(shè)計(jì)畫布與團(tuán)隊(duì)共同推動(dòng)精益設(shè)計(jì)流程。
● 確保每個(gè)項(xiàng)目都以明確的、以客戶為中心的成功標(biāo)準(zhǔn)啟動(dòng)。
● 理解設(shè)計(jì)師在敏捷團(tuán)隊(duì)中的作用。
● 編寫設(shè)計(jì)和實(shí)驗(yàn)故事并將其加入待辦事項(xiàng)中。
● 確保在每個(gè)沖刺階段都進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。
● 將產(chǎn)品探索融入團(tuán)隊(duì)的“速度”之中。
  1. 序一
  2. 序二
  3. 致謝
  4. 前言
  5. 第一部分 簡介及基本原則
  6. 第1章 前所未有的重要性
  7. 第2章 基本原則
  8. 2.1 精益設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)
  9. 2.2 精益設(shè)計(jì)的定義
  10. 2.3 原則
  11. 2.3.1 指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)組織的原則
  12. 2.3.2 指導(dǎo)文化的原則
  13. 2.3.3 指導(dǎo)流程的原則
  14. 2.4 本章小結(jié)
  15. 第3章 成果
  16. 3.1 精益設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)
  17. 3.1.1 關(guān)于成果的小故事
  18. 3.1.2 解讀故事：產(chǎn)出、成果、影響力
  19. 3.2 成果、迭代與驗(yàn)證
  20. 第二部分 流程
  21. 第4章 精益設(shè)計(jì)畫布
  22. 4.1 設(shè)想成為新的需求
  23. 4.2 精益設(shè)計(jì)畫布簡介
  24. 4.3 使用畫布
  25. 4.3.1 畫布的使用時(shí)機(jī)
  26. 4.3.2 畫布更適用于早期的想法階段還是持續(xù)創(chuàng)新階段
  27. 4.3.3 畫布的使用者
  28. 4.3.4 完成畫布所需時(shí)間
  29. 4.3.5 精益設(shè)計(jì)非畫布不可嗎
  30. 4.3.6 引導(dǎo)每一部分的練習(xí)
  31. 4.4 本章小結(jié)
  32. 第5章 方框1：業(yè)務(wù)問題
  33. 5.1 引導(dǎo)練習(xí)
  34. 5.2 問題陳述的一些實(shí)例
  35. 5.3 本章小結(jié)
  36. 第6章 方框2：業(yè)務(wù)成果
  37. 6.1 運(yùn)用用戶旅程
  38. 6.1.1 用戶旅程類型：海盜指標(biāo)
  39. 6.1.2 用戶旅程類型：指標(biāo)山
  40. 6.1.3 應(yīng)用指標(biāo)山推動(dòng)業(yè)務(wù)成果對話
  41. 6.1.4 用戶旅程類型：服務(wù)旅程圖和用戶故事地圖
  42. 6.2 成果-影響力圖
  43. 6.3 本章小結(jié)
  44. 第7章 方框3：用戶
  45. 7.1 人物原型模板
  46. 7.2 引導(dǎo)練習(xí)
  47. 7.3 本章小結(jié)
  48. 第8章 方框4：用戶成果與收益
  49. 8.1 引導(dǎo)練習(xí)
  50. 8.2 本章小結(jié)
  51. 第9章 方框5：解決方案
  52. 9.1 引導(dǎo)練習(xí)
  53. 9.1.1 親和圖
  54. 9.1.2 協(xié)作式設(shè)計(jì)：更有組織的方法
  55. 9.2 運(yùn)行設(shè)計(jì)工作室
  56. 9.2.1 設(shè)置
  57. 9.2.2 團(tuán)隊(duì)
  58. 9.2.3 流程
  59. 9.2.4 工具
  60. 9.2.5 明確問題和限制條件（15分鐘）
  61. 9.2.6 個(gè)人生成解決方案（10分鐘）
  62. 9.2.7 展示和評(píng)論（每人3分鐘）
  63. 9.2.8 結(jié)對進(jìn)行迭代和優(yōu)化（10分鐘）
  64. 9.2.9 團(tuán)隊(duì)整合解決方案（45分鐘）
  65. 9.2.10 設(shè)計(jì)產(chǎn)出
  66. 9.3 本章小結(jié)
  67. 第10章 方框6：假設(shè)
  68. 10.1 引導(dǎo)練習(xí)
  69. 10.2 假設(shè)的優(yōu)先級(jí)排序
  70. 10.3 本章小結(jié)
  71. 第11章 方框7：我們首先需要學(xué)習(xí)的最重要問題是什么
  72. 11.1 引導(dǎo)練習(xí)
  73. 11.2 本章小結(jié)
  74. 第12章 方框8：MVP和實(shí)驗(yàn)
  75. 12.1 MVP究竟是什么
  76. 12.2 創(chuàng)建MVP
  77. 12.2.1 創(chuàng)建MVP以了解價(jià)值
  78. 12.2.2 創(chuàng)建MVP以了解效果
  79. 12.2.3 創(chuàng)建MVP的最終準(zhǔn)則
  80. 12.2.4 事實(shí)曲線
  81. 12.3 MVP示例
  82. 12.3.1 著陸頁測試
  83. 12.3.2 虛假功能
  84. 12.3.3 綠野仙蹤
  85. 12.3.4 示例：Taproot Plus的“綠野仙蹤”式MVP
  86. 12.4 原型
  87. 12.4.1 紙質(zhì)原型
  88. 12.4.2 低保真屏幕原型
  89. 12.4.3 中高保真屏幕原型
  90. 12.4.4 無代碼MVP
  91. 12.4.5 代碼式實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)原型
  92. 12.4.6 原型應(yīng)該包括什么
  93. 12.4.7 演示和預(yù)覽
  94. 12.4.8 示例：使用原型MVP
  95. 第13章 合而為一
  96. 13.1 企業(yè)中的精益設(shè)計(jì)畫布
  97. 13.2 Validately網(wǎng)站：運(yùn)用客戶訪談和“兩日原型”驗(yàn)證產(chǎn)品
  98. 13.3 卡普蘭考試培訓(xùn)學(xué)校：使用精益設(shè)計(jì)開創(chuàng)新業(yè)務(wù)
  99. 第三部分 協(xié)作
  100. 第14章 協(xié)作式設(shè)計(jì)
  101. 14.1 協(xié)作式設(shè)計(jì)簡介
  102. 14.1.1 協(xié)作式設(shè)計(jì)：非正式方法
  103. 14.1.2 精益設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)沖刺
  104. 14.1.3 在精益設(shè)計(jì)流程中使用設(shè)計(jì)沖刺
  105. 14.2 設(shè)計(jì)系統(tǒng)
  106. 14.2.1 設(shè)計(jì)系統(tǒng)：這個(gè)名字意味著什么
  107. 14.2.2 設(shè)計(jì)系統(tǒng)的價(jià)值
  108. 14.2.3 設(shè)計(jì)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)就是產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
  109. 14.2.4 不要跳過草圖繪制環(huán)節(jié)
  110. 14.3 跨地域分布式團(tuán)隊(duì)協(xié)作
  111. 14.3.1 分布式團(tuán)隊(duì)協(xié)作
  112. 14.3.2 充分發(fā)揮協(xié)作效力
  113. 14.4 本章小結(jié)
  114. 第15章 反饋和研究
  115. 15.1 持續(xù)的協(xié)作式研究
  116. 15.1.1 協(xié)作式探索
  117. 15.1.2 持續(xù)學(xué)習(xí)
  118. 15.1.3 團(tuán)隊(duì)共同分析研究結(jié)果
  119. 15.1.4 隨時(shí)間推移識(shí)別規(guī)律
  120. 15.1.5 持續(xù)協(xié)作式探索的觀察技巧
  121. 15.2 本章小結(jié)
  122. 第16章 精益設(shè)計(jì)與敏捷方法相結(jié)合
  123. 16.1 打造適合自己的敏捷流程
  124. 16.1.1 重新定義“完成”
  125. 16.1.2 交錯(cuò)式?jīng)_刺何時(shí)休
  126. 16.1.3 雙軌敏捷
  127. 16.2 利用Scrum的節(jié)奏實(shí)施精益設(shè)計(jì)
  128. 16.2.1 沖刺目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)和多沖刺主題
  129. 16.2.2 全員參與規(guī)劃
  130. 16.3 相關(guān)方與風(fēng)險(xiǎn)儀表板
  131. 16.4 基于成果的路線圖
  132. 16.4.1 評(píng)審的頻率
  133. 16.4.2 衡量進(jìn)展
  134. 16.5 在企業(yè)中使用精益設(shè)計(jì)和敏捷
  135. 16.6 本章小結(jié)
  136. 第四部分 在組織中運(yùn)用精益設(shè)計(jì)
  137. 第17章 組織層面的轉(zhuǎn)變
  138. 17.1 文化轉(zhuǎn)變
  139. 17.2 團(tuán)隊(duì)組織方式轉(zhuǎn)變
  140. 17.3 流程轉(zhuǎn)變
  141. 第18章 在代理機(jī)構(gòu)使用精益設(shè)計(jì)
  142. 18.1 從事什么業(yè)務(wù)
  143. 18.2 向客戶推銷精益設(shè)計(jì)的關(guān)鍵在于設(shè)定預(yù)期
  144. 18.3 沒有人愿意購買實(shí)驗(yàn)
  145. 18.4 推銷成功!現(xiàn)在需要過采購這一關(guān)
  146. 18.5 不再是外包合作伙伴
  147. 18.6 關(guān)于開發(fā)人員和第三方供應(yīng)商的簡要說明
  148. 18.7 本章小結(jié)
  149. 第19章 結(jié)語
書名：精益設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)如何改善用戶體驗(yàn)（原書第3版）
譯者：張慧, 萬學(xué)凡 譯
國內(nèi)出版社：機(jī)械工業(yè)出版社
出版時(shí)間：2023年12月
頁數(shù)：232
書號(hào)：978-7-111-73972-2
原版書書名：Lean UX: Designing Great Products with Agile Teams, 3e
原版書出版商：O'Reilly Media
Jeff Gothelf
 
Jeff Gothelf 是一位杰出的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師，有長達(dá)15年的產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任TheLadders用戶體驗(yàn)部總監(jiān)。他是敏捷體驗(yàn)與精益設(shè)計(jì)的倡導(dǎo)者和支持者，曾于2012年創(chuàng)辦產(chǎn)品設(shè)計(jì)和創(chuàng)意工作室Proof（后來被軟件設(shè)計(jì)開發(fā)公司Neo收購，Jeff現(xiàn)任其常務(wù)董事），為眾多知名公司領(lǐng)導(dǎo)過跨職能的產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。他的博客為www.jeffgothelf.com/blog。
 
 
Josh Seiden
 
Josh Seiden是一位設(shè)計(jì)師、作家和教練。他與團(tuán)隊(duì)合作創(chuàng)建卓越的產(chǎn)品和服務(wù)，幫助團(tuán)隊(duì)為客戶解決實(shí)際問題，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。Josh是《敏捷商業(yè)：在不確定中持續(xù)感知與響應(yīng)用戶需求》的聯(lián)合作者，也是Outcomes Over Output（S&R出版社）的作者。
 
 
購買選項(xiàng)
定價(jià)：99.00元
書號(hào)：978-7-111-73972-2
出版社：機(jī)械工業(yè)出版社