91精品国产综合久久四虎久久_国产成人午夜高潮毛片_99er视频精品免费观看_2020亚洲熟女在线观看_日本女优人体写真_国内黄色毛片_年轻的老师中文版在线_丰满女邻居做爰_久久久久久精品成人免费图片

 
數(shù)字化轉(zhuǎn)型：企業(yè)破局的34個(gè)錦囊
數(shù)字化轉(zhuǎn)型：企業(yè)破局的34個(gè)錦囊
Gary O’Brien, Xiao Guo, Mike Mason 著
劉傳湘, 張?jiān)? 曹志強(qiáng) 譯
出版時(shí)間：2021年03月
頁(yè)數(shù)：340
“在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的世界，技術(shù)既可以幫助我們進(jìn)步，也可以阻礙我們前進(jìn)的步伐。然而，我們常常把技術(shù)視為一種匹配我們業(yè)務(wù)的工具，而非業(yè)務(wù)必需的組成部分。本書為領(lǐng)導(dǎo)者提供了切實(shí) 可行的步驟，幫助他們釋放 技術(shù)潛能、打造高效組織、提升客戶滿意度?！?br /> ——Dave McKeown
The Self-Evolved Leader作者
數(shù)字化時(shí)代正在對(duì)各行各業(yè)產(chǎn)生廣泛而深遠(yuǎn)的影響。不是簡(jiǎn)單地將自動(dòng)化或數(shù)字技術(shù)嵌入現(xiàn)有產(chǎn)品中去，而是需要重新考慮一切。在這本實(shí)操性質(zhì)的書中，ThoughtWorks的三名專業(yè)人士提供了34個(gè)錦囊，幫助企業(yè)跨越轉(zhuǎn)型，同時(shí)提供了相關(guān)的技術(shù)概念，助力你成為現(xiàn)代數(shù)字業(yè)務(wù)中的高效領(lǐng)導(dǎo)者。
本書包含豐富的實(shí)用性建議和案例研究，展示了企業(yè)是如何轉(zhuǎn)型的，還揭示了指導(dǎo)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。雖然轉(zhuǎn)型沒(méi)有銀彈可用，但你將找到在組織中推行變革的有效方法。
通過(guò)閱讀本書，你將了解:
● 如何重新調(diào)整業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)架構(gòu)，關(guān)注客戶價(jià)值。
● 如何建立一個(gè)響應(yīng)更快、更敏捷的組織來(lái)應(yīng)對(duì)發(fā)展速度和環(huán)境的不確定性。
● 如何構(gòu)建下一代技術(shù)能力來(lái)作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
  1. 序言
  2. 前言
  3. 第一部分 面向客戶成效，滿足客戶不斷提升的期望
  4. 第1章 簡(jiǎn)化商業(yè)模式
  5. 1.1 股東利益與客戶價(jià)值
  6. 1.2 確定組織的簡(jiǎn)化模式
  7. 1.3 關(guān)鍵點(diǎn)
  8. 第2章 洞察客戶價(jià)值
  9. 2.1 關(guān)注客戶成效
  10. 2.2 技術(shù)對(duì)客戶價(jià)值和期望的影響
  11. 2.3 關(guān)鍵點(diǎn)
  12. 第3章 精益切片轉(zhuǎn)型
  13. 3.1 為什么大型轉(zhuǎn)型項(xiàng)目會(huì)失敗
  14. 3.2 實(shí)施精益切片
  15. 3.3 轉(zhuǎn)型“永無(wú)止境”
  16. 3.4 關(guān)鍵點(diǎn)
  17. 第4章 度量與決策
  18. 4.1 客戶價(jià)值度量
  19. 4.2 財(cái)務(wù)度量
  20. 4.3 個(gè)人關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
  21. 4.4 改進(jìn)度量
  22. 4.5 總結(jié)一下
  23. 4.6 關(guān)鍵點(diǎn)
  24. 第5章 工作與度量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)齊
  25. 5.1 級(jí)聯(lián)方法
  26. 5.2 優(yōu)先級(jí)排序與治理
  27. 5.3 總結(jié)一下
  28. 5.4 關(guān)鍵點(diǎn)
  29. 第6章 透明與可視化
  30. 6.1 可視化系統(tǒng)
  31. 6.2 空間
  32. 6.3 報(bào)告和圖表
  33. 6.4 畫廊漫步
  34. 6.5 關(guān)鍵點(diǎn)
  35. 第二部分 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，打造高響應(yīng)力組織
  36. 第7章 組織約束
  37. 7.1 組織架構(gòu)
  38. 7.2 角色執(zhí)迷
  39. 7.3 妥協(xié)致死
  40. 7.4 文化演進(jìn)
  41. 7.5 關(guān)鍵點(diǎn)
  42. 第8章 職能約束
  43. 8.1 常規(guī)職能調(diào)整
  44. 8.2 財(cái)務(wù)
  45. 8.3 人力資源
  46. 8.4 法務(wù)與合規(guī)
  47. 8.5 關(guān)鍵點(diǎn)
  48. 第9章 數(shù)據(jù)決策
  49. 9.1 數(shù)據(jù)作為知識(shí)的來(lái)源
  50. 9.2 數(shù)據(jù)作為決策點(diǎn)：選擇要做什么
  51. 9.3 用數(shù)據(jù)打造智能企業(yè)
  52. 9.4 關(guān)鍵點(diǎn)
  53. 第三部分 技術(shù)重構(gòu)業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的技術(shù)視角
  54. 第10章 領(lǐng)導(dǎo)者必備的技術(shù)思維
  55. 10.1 技術(shù)卓越至關(guān)重要
  56. 10.2 賦能人才
  57. 10.3 持續(xù)交付與DevOps
  58. 10.4 數(shù)字化平臺(tái)
  59. 10.5 產(chǎn)品勝過(guò)項(xiàng)目
  60. 10.6 IT部門的未來(lái)
  61. 10.7 關(guān)鍵點(diǎn)
  62. 第11章 技術(shù)卓越至關(guān)重要
  63. 11.1 IT系統(tǒng)是實(shí)用資產(chǎn)還是戰(zhàn)略資產(chǎn)
  64. 11.2 為什么內(nèi)部質(zhì)量對(duì)戰(zhàn)略資產(chǎn)很重要
  65. 11.3 技術(shù)卓越是一種選擇
  66. 11.4 關(guān)鍵點(diǎn)
  67. 第12章 賦能人才
  68. 12.1 內(nèi)建更多核心數(shù)字化能力
  69. 12.2 建立學(xué)習(xí)型文化
  70. 12.3 建立賦能文化
  71. 12.4 為潛力而招聘
  72. 12.5 通過(guò)數(shù)字化合作伙伴擴(kuò)充數(shù)字化人才
  73. 12.6 關(guān)鍵點(diǎn)
  74. 第13章 持續(xù)交付與DevOps
  75. 13.1 盡早并持續(xù)發(fā)布軟件特性
  76. 13.2 DevOps進(jìn)一步擴(kuò)展了跨職能團(tuán)隊(duì)概念
  77. 13.3 成功的四個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)
  78. 13.4 總結(jié)一下
  79. 13.5 關(guān)鍵點(diǎn)
  80. 第14章 數(shù)字化平臺(tái)
  81. 14.1 支持API的模塊化架構(gòu)而非單體架構(gòu)
  82. 14.2 自助訪問(wèn)數(shù)據(jù)
  83. 14.3 交付基礎(chǔ)設(shè)施
  84. 14.4 遺留系統(tǒng)現(xiàn)代化
  85. 14.5 關(guān)鍵點(diǎn)
  86. 第15章 產(chǎn)品勝過(guò)項(xiàng)目
  87. 15.1 定義產(chǎn)品思維
  88. 15.2 產(chǎn)品與項(xiàng)目的區(qū)別
  89. 15.3 產(chǎn)品思維的好處
  90. 15.4 如何實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)品為導(dǎo)向
  91. 15.5 轉(zhuǎn)向以產(chǎn)品為中心所面臨的挑戰(zhàn)
  92. 15.6 總結(jié)一下
  93. 15.7 關(guān)鍵點(diǎn)
  94. 第16章 IT部門的未來(lái)
  95. 16.1 更好地對(duì)齊業(yè)務(wù)與IT
  96. 16.2 創(chuàng)建明確的戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)日益增長(zhǎng)的技術(shù)復(fù)雜性
  97. 16.3 團(tuán)隊(duì)與客戶成效（而非功能系統(tǒng)）保持一致
  98. 16.4 不應(yīng)該有兩種速度
  99. 16.5 專注于團(tuán)隊(duì)建設(shè)
  100. 16.6 “T型”人才
  101. 16.7 業(yè)務(wù)與IT之間的邊界正在模糊化
  102. 16.8 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者將更多地參與技術(shù)決策
  103. 16.9 關(guān)鍵點(diǎn)
  104. 后記 最后的反思：領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
  105. 總結(jié) 開始行動(dòng)
書名：數(shù)字化轉(zhuǎn)型：企業(yè)破局的34個(gè)錦囊
譯者：劉傳湘, 張?jiān)? 曹志強(qiáng) 譯
國(guó)內(nèi)出版社：機(jī)械工業(yè)出版社
出版時(shí)間：2021年03月
頁(yè)數(shù)：340
書號(hào)：978-7-111-66962-3
原版書書名：Digital Transformation Game Plan
原版書出版商：O'Reilly Media
Gary O’Brien
 
Gary O'Brien是ThoughtWorks總監(jiān)咨詢師，從業(yè)超過(guò)20年，幫助管理人員、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人采用和改進(jìn)技術(shù)以建立更有能力應(yīng)對(duì)不斷增長(zhǎng)的變化的人性化組織。他致力于幫助高管提高業(yè)務(wù)敏捷性和戰(zhàn)略一致性，從而為客戶提供價(jià)值。
 
 
Xiao Guo
 
Xiao Guo是ThoughtWorks首席執(zhí)行官。他于1999年加入ThoughtWorks，擔(dān)任軟件開發(fā)者，一直為組織提供咨詢和交付服務(wù)，致力于使數(shù)字技術(shù)成為關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力。自2013年起，他一直擔(dān)任ThoughtWorks聯(lián)席主席和首席執(zhí)行官。
 
 
Mike Mason
 
Mike Mason是ThoughtWorks全球技術(shù)負(fù)責(zé)人，他熱衷于彌合技術(shù)與商業(yè)之間的鴻溝，幫助他人理解應(yīng)用技術(shù)能為他們的企業(yè)帶來(lái)什么。他專注于為ThoughtWorks及其客戶提供技術(shù)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，將工業(yè)和技術(shù)趨勢(shì)帶到現(xiàn)實(shí)的商業(yè)環(huán)境中。他還是ThoughtWorks技術(shù)雷達(dá)的撰稿人，出版過(guò)三本技術(shù)書籍。
 
 
購(gòu)買選項(xiàng)
定價(jià)：79.00元
書號(hào)：978-7-111-66962-3
出版社：機(jī)械工業(yè)出版社